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公司召开5月份经营分析例会


武晓庆 张睿
2018-07-16

夯实根基精细管理 乘势而上接力奋斗 提升实力再创佳绩

    6月13日,公司在二楼会议室召开5月份经营分析例会,会议对5月份经营生产情况、工作亮点以及存在问题进行总结分析,对下一步重点工作进行安排部署。会议强调指出,5月份,公司经营情况持续上扬,整体向好。各单位要树立危机意识、大局意识、交账意识,保持亮点、抓住重点、全盘激活,在保持目前成绩的基础上,持续提升整体竞争力,争取再创佳绩。

    公司领导贾向刚、李怀林、张振新、李明、樊建富,首钢技术服务团长钢技术服务组组长王宇平、首钢集团驻长钢监事助理李白及公司各单位行政一把手参会。副总经理李怀林主持会议。

                              亮点纷呈 经营效果持续向好 经营成果再上新台阶

    5月份,公司全体干部职工团结拼搏,开拓创新,抢抓市场机遇,通过自身努力,切实将各项工作取得的成绩体现在了经营效果上。全月生产系统运行平稳,全面完成经营生产任务。

    ——经营状况持续向好,实现大幅盈利。比首钢集团目标、上月及上年平均均多盈利,超计划完成首钢集团计划任务。

    ——财务报表分析挖掘和驱动能力明显提升。

    ——生铁成本创历史最好水平。1—4月,生铁成本行业排名第三;5月份,生铁成本在首钢集团内部六个钢铁业单位中排名第一。

    ——销售、采购跑赢市场。销售:价格升幅高于行业3.11%,比首钢集团计划、上月、上年平均及钢铁板块、外埠板块均好。采购:4月份,国内原燃料采购跑赢市场,在集团内部跑赢幅度靠前;进口矿采购跑赢普指。

    ——公司管理费用持续降低。同口径比上年月均降低26%,比计划降低11%。

    ——降本增效超计划,完成任务的243%。

    ——富余煤气发电项目130t/h锅炉点火烘炉成功,标志着公司在能源综合利用和节能降耗减排方面取得重大进展。

    ——完成大用户直供电交易,降低了电费支出。

    ——内部工作大幅增效,且吨钢增效好于首钢集团目标、上月及上年。

    ——降低铁水比攻关稳步推进。铁水比完成871kg/t,为公司整体效益的再提升奠定了基础。

    ——本地市场销售比例比首钢集团计划、上月、上年均高。

    ——钢材直销比例比计划提高3.21%。

    ——存货资金占用较上年末、月计划均进步。

    此外,薪酬分配制度改革工作将进入实质性阶段;公司第二期青年干部培训班在本月如期顺利举行;优化提效工作、“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作、TPM项目工作等均有序推进。

                    问题是阻滞各项工作进步的根源,必须火眼金睛查找、毫不留情整改

    会议指出,对于全体干部职工来说,持续进步的经营形势虽坚定了我们的信心和决心,激发了我们的斗志,但成绩只能说明过去,我们更应该重视起来的是依然存在的诸多问题。必须清醒地看到,进步、向好的背后,思想上、行动上、基础管理等方面还存在一些问题,各单位要树立危机意识,着眼长远,着力当下,驰而不息查找问题、堵塞漏洞,防患于未然。

                            乘势而上 抓住时机强身健体 提升公司整体竞争力

    会议传达学习了集团公司近期召开的外埠企业经营分析会精神,并对会上强调的重点事项进行了重点传达和安排。要求各单位要清醒地认识到,市场是一时的,通过努力提升自身的实力才是长久的,只有在市场好的时候提前谋划,打好基础,好上加好,才能在市场发生变化时,巩固成绩,保持目前的良好态势。夯实根基精细管理乘势而上接力奋斗提升实力再创佳绩

    针对后七个月的工作,会议强调,各单位要以当前较为稳定的经营形势为坐标,在居安思危意识的引领下,认清问题、查找不足,并利用这一有利时机补齐短板、强身健体,在夯实基础管理上着力,在精细管理上着力,为公司整体工作再上一个新台阶提供强大动能。

    一是要将安全环保工作放在至高的位置,查抠问题,不留死角。对公司而言,安全环保是底线,是红线,不可触碰,事关生死,有千斤之重。环保督察范围不断扩大,要求愈加严格,我们的任务愈加艰巨,各单位要按照环保工作专题会议安排部署,增强主动性,提高工作标准,把具备条件的工作做到极致,加大对较长时间才能见效的整改项目的推进力度,为公司生存发展构筑坚固的外部条件。

    二是高度重视基础管理工作,发扬一竿子插到底的精神,一环套一环,解决问题。各单位要有“解剖麻雀”的耐力和智慧,针对经营生产运行中出现的问题,不能简单地不分责任主体一罚了之。我们的目标是瞄准问题逐个击破,因此要多问几个问题。问题是出在管理上还是操作上?是出在设备上还是工艺上?如果是出在操作上,具体是哪个班,哪个岗位,哪个步骤出了问题?出了什么问题?是没有制度,还是有制度不执行?解答好了这些问题,就能查找到根源,进而,一个指标一个指标地抓,一个点位一个点位地整改,最终使各类问题得到更有效更彻底的解决。

    三是各单位要树立“交账”意识,增强主动性,确保各项工作按照时间节点迅速推进。会议要求,对公司确定的各项工作,无论是主体单位,还是相关职能单位,都要有充分的主人翁责任感,要站在公司的高度,从根本上认清工作的重要性和紧迫性,自我加压,高效协同,在打好提前量上着力,在过程和流程管控上着力,在强化组织上着力,确保工作不拖延、不耽误、不懈怠、不积压,确保早日见效。

    四是抓紧落实专项工作,为后七个月蓄力。公司各单位要对上半年的任务目标完成情况进行细致梳理,为下半年工作打好基础,确保时间过半、任务过半;各工序、各单位要建立系统思维,不仅要管好自己,更要与上下道工序间形成高效协同,将铁前优势最大化地体现在钢材单利上;相关单位要坚持“不突破预算,同口径不增加”原则,对外委外包产生的费用层层打开,条分缕析,确保问题不反弹、成绩不倒退;针对富余煤气发电项目投运后的电网平衡和煤气平衡,相关单位要周密考虑,深度研析,在尽快实现新的平衡的同时,要通过过硬的、科学的管理保持住新的平衡;各单位在开展TPM管理工作的过程中,必须盯紧安全,针对临时性工作要做到不冒进、不蛮干,提前制定好相应的安全措施,确保安全。

    五是强化对工作进度的监督检查及原因分析。针对工作推进较慢、效果不好的单位,人力资源部门要严格按照“三清晰三到位”工作要求,分析清楚究竟是哪方面不清晰、哪方面不到位,纪委/监察处要做好效能监察,追根溯源,把问题查找清楚。

    此外,会议还对做好9号高炉炉役后期的安全管控、通过TPM管理重新梳理备品备件管理、不折不扣完成优化提效任务、筹划好三支人才队伍建设、从细从实抓好防雨防汛防触电工作、端午节期间值班和“廉洁过节”作了强调。

    会上,计财处汇报了公司5月份经营生产情况;焦化厂汇报了焦化工程遗留问题处理情况。

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