公司新闻

公司召开8月份经营分析例会


武晓庆 张睿
2018-09-19

912日,公司在二楼会议室召开8月份经营分析例会,会议对8月份经营生产情况进行分析,对下一步重点工作进行强调安排。会议指出,公司广大干部职工只争朝夕、奋勇拼搏,牢牢守住安全“红线”和环保“底线”,实现大幅盈利,多项指标跻身行业前列,连续刷新纪录,增强了干部职工的信心,凝聚起了公司不断开创工作新局面的磅礴力量。会议强调,公司上下要进一步提高站位,以时不我待的紧迫感和担当有为的作风,真抓实干,在关键问题上下功夫,在提高工作质量和水平上下功夫,在提升系统运行效果上下功夫,为公司效率效益的持续提升筑牢根基。


公司领导崔永康、王春生、李怀林、张振新、郭新文、李明、樊建富、首钢技术服务团长钢技术服务组相关人员及公司各单位行政一把手参会。副总经理李怀林主持会议。


精细管控,再接再厉,多项指标不断取得新突破


8月份,根据公司年初职代会要求及阶段性工作安排,公司各单位主动作为、真抓实干,经营状况持续向好。


——经营状况持续向好,实现大幅盈利。比首钢集团计划、目标及上月、上年平均均多盈利。 

——生铁成本实现单月排名历史最好水平,跻身行业前列。7月份,生铁成本“跑赢”行业和集团计划,比上月好,在行业57家对标单位中排名第二。8月份,生铁成本在首钢集团内部五个钢铁业单位中排名第一。

——销售、采购跑赢市场,为公司效益最大化夯实了根基。销售方面:8月份,价格升幅高于行业水平,比集团、上年平均及钢铁板块、外埠板块好。7月份,价格升幅高于新兴铸管。采购方面:7月份,国内原燃料采购跑赢行业,比集团外埠板块及计划好,炼焦煤、喷煤、废钢跑赢新兴铸管。8月份,进口矿采购跑赢普指,比集团钢铁板块、集团外埠板块及计划、上月、上年均好。

——内部工作控制水平大幅提升,内部工作增效、吨钢增效均取得较大进步。吨钢增效比集团目标及上年均好。

——超额完成降本增效任务。公司各单位降本增效完成任务的289%

——钢材单利进步明显,超额完成集团计划。7月份,完成集团计划,较行业缩差,比集团钢铁板块好。

——两金周转率比上年及月计划均提高。

——库存资金占用大幅降低。比上年末、月计划、上月末均大幅降低。

——管理费用大幅降低。同口径比上年月均降低21%,比计划降低13%

——本地市场销售比例比集团计划、上月、上年均高。

——三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革工作稳步推进。


此外,优化提效、TPM管理、“三清晰三到位”岗位责任体系建设等工作均有序推进,公司连续第六次荣获中国国有优质建筑用钢品牌荣誉,全月实现质量异议为零等,为公司经营状况的持续向好提供了保证。


运行中的问题就是效益损失,

就是挖潜空间

在肯定成绩的同时,应该看到,我们面临的形势并不乐观,生存环境依然严峻,在基础管理、设备运行管理等方面仍有差距。

公司全体干部职工要进一步以问题为导向,明晰工作思路,强化责任抓整改,激发动力抓落实,把问题背后隐藏的潜力挖掘出来,推动基础管理上台阶。

 

持续加强基础管理,抓好降本增效,

确保各项工作有序推进

 

会议强调,成绩的取得固然有市场的因素,但与广大干部职工的辛勤付出密切相关,这不仅增强了发展信心,更激发了十足干劲。全体干部职工要坚持思想同心、目标同向、行动同步,围绕既定的全年目标任务,以更加强烈的责任感、使命感、紧迫感和担当有为的作风,集中精力,全力以赴,抓紧抓好各项工作,确保公司交好全年账。


会议通报了近期召开的首钢外埠企业月度重点指标分析会精神。指出,8月份各单位都取得了一定成绩,保持了逐渐向好的势头,其中对我公司生铁成本和自发电量等指标取得的新突破给予了充分肯定。强调,一是根据北京国资委的要求,以年底为限,加快劣势企业的退出工作。二是不折不扣落实国家、当地政府对环保工作的各项要求,为经营生产创造良好的外部条件。三是提升工作质量,确保系统运行稳顺。


针对后四月工作,会议提出了五点要求。


一是树立全流程“一盘棋”意识,严格过程控制,确保生产稳顺。钢铁企业系统性较强,犹如一架高速运转的庞大“机器”,牵一发而动全身,需要每一颗细小的螺丝钉都拧得紧紧的,并且发挥应有的作用。因此,各单位要强化全流程系统思维,保持精益求精的工作态度,在生产组织、设备管理及产线间的协同上把工作做细,尤其是领导干部在各项工作的开展中要分级管理,压实责任,抓重点、重点抓,确保做到心中有数,集中精力保证生产稳顺,提升系统运行质量。

二是继续苦练内功,在降本增效上发力。铁成本取得行业排名第二的成绩,是公司推行“三个一体化”管控机制所取得的效果,是系统运行效能不断发挥、潜力不断挖掘的具体体现,各工序牢牢牵住铁成本牛鼻子,开展了卓有成效的工作,很接地气,对公司的系统效益做了较大贡献。面对当前的形势,我们仍须强身健体、深挖内潜,继续与先进企业进行对标,不断深化改进措施,持续有效地抓好降本增效工作。

三是抓紧抓好、细化落实各项工作,确保项目早见效、见实效。结合高棒生产线目前运行稳定、日产量保持在较好水平的实际,相关单位要立足于“保生产稳顺”,加强攻关,狠抓落实,努力实现产线早日达产达效,同时为连轧产线的安全经济停产做好充分的准备;根据钢渣加工厂投运工作安排,各单位要严格落实专题会安排,围绕投产前的生产平衡、能源平衡、物流平衡及新旧线接续等,提前介入、提前安排,抓紧落实相关工作,确保早日见效;针对废钢加工中心建设,相关单位要早动手、早谋划,做好相关工作的衔接。

四是高度重视,加快推进,确保三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革工作按计划节点进行。个别推进较慢的基层单位要加快方案的优化完善,针对存在的问题尽快沟通解决,同时履行好民主公开程序,接受职工监督;专业部门重点做好相关审批工作,确保公司按节点进度上会审议。

五是关心关注职工群众,创造优良的环境。职工的身心健康是企业开展各项工作的基本前提,为职工群众创造良好的生产环境、生活环境是相关单位及各级领导义不容辞的责任。近年来,一岗多能成为工作新常态,各级领导要走近一线职工,关心一线职工,尤其是家庭有困难的,相关部门要及时了解、及时帮扶,为他们的身心健康创造条件。


会议还对环保工作、电力系统优化工作、强化设备管理工作、9号高炉大修工作等提出具体要求。


会上,计财处汇报了公司8月份经营生产情况;人力资源处通报了今年上半年绩效评价情况。


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