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敢打硬仗的排头兵


李国华
2018-09-08

敢打硬仗的排头兵

——炼铁厂烧结作业区作业长程建红



“与烧结生产同行”是炼铁厂烧结作业区作业长程建红的座右铭。工作中“能吃苦、闲不住、肯钻研”是他的真实写照。在困难面前,他从不畏难,踏实肯干、任劳任怨,赢得了作业区职工的信赖和尊重。


2017年,他带领烧结作业区全体职工立足本职、攻坚克难、锐意进取,与成本赛跑、与指标赛跑,圆满完成了厂下达的各项工作任务,为炼铁厂各项工作的有序开展交上了一份满意的答卷:圆满完成降本、安全、环保考核指标,工程改造项目有序推进。



用钻研精神抓好环保工作




近年来,随着长治市被列入2 26城市,国家环保督察常态化,作业区机头机尾粉尘在线全部上传,对环保工作提出了更高的要求。程建红结合生产实际,对环保工作的各项要求进行了认真钻研,对自己的工作标准也提出更高的要求:岗位职工应掌握的,自己必须率先掌握。脱硫控制画面的圈圈点点和各种跳动的数据,在投入运行前,他早已做到了了如指掌。在环保进一步提标后,他认真钻研,每天上班的第一件事情,就是到脱硫控制站,密切观察各种数据的变化,发现一丝一毫的微小波动,就会立即组织岗位人员以最快的速度将其调整到符合标准。


现如今,在他的带动下,脱硫岗位人员都练就了火眼金睛,各种环保指标均能按期达标。有着丰富看火经验的他在主机定点测试,提出采用帆布覆盖台车表面的方法,解决了开产烟气温度低的问题,实现了主机与脱硫的100%同步运行,保证了开停产过程中在线数据合格。



用冲锋精神抓实日常生产




在日常的工作中,他严格执行“铁前一体化”工作要求,高炉的需求就是他的追求。他自己都记不清放弃了多少个和家人团聚的休息日,蹲守在烧结炉台,围绕高炉炉料结构,强化四班工序标准化操作,以各工序的过程控制为基准,以工艺参数为关键,持续满足生产要求,保证了烧结生产的稳顺。


在班组中,他严格推行成本预算管理和日计算、日考核成本管控机制。实行“三算”制度(即班前算、班中算、班后算),成本指标分解到各班组,并按照权重落实到人,形成了“作业区-班组-个人”的金字塔结构降本框架,并辅以相应的经济责任制考核条款,从而有效地保证了降本任务逐步向好。


针对作业区技改项目多而杂的特点,他不畏艰险,不怕困难,勇于攻关,敢打硬仗。从项目确定开始到投入运行全程参与,为技改工程的正常投运作出积极的贡献。他和专业技术人员对工程进行全过程监督,发现问题及时提出改进要求,保证了安装质量。目前,主抽变频改造、机尾除尘升级改造、脱硫升级改造、热风循环改造均已投运,且效果良好。



用担当精神抓好基础管理




在搞好环保和生产工作的同时,他还不断整改完善相关制度,将安全指标细化、分解到岗,明确职责与考核,制定出了作业区级、班组级安全工作目标责任书,并逐级签订,为全年未发生一起轻、重伤事故,实现安全生产“五为零”提供了坚实的保障。


在他的带领下,作业区职工加强现场治理工作,组织生产骨干对作业区备品备件区域,废钢、废皮带区域多次进行清理,保证现场整洁,全年共交废钢220.32吨,废皮25.7吨。他们还对作业区多处彩钢瓦腐烂损坏部位进行修复,对4号、5号主机区域所有护栏进行防腐刷漆,对各施工现场集中清理,对作业区车辆停放进行集中治理,确保作业区现场始终整洁有序;对部分岗位色彩化,5号主机岗位接待了首钢钢铁板块长钢铁前管理创新变革经验交流会的各级领导和客人,展现了烧结作业区良好的工作风貌。


程建红就是这样一个排头兵,用智慧和匠心引领着作业区在各项工作中不断求索,不断取得更新的更优异的成绩。


李国华


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