公司新闻

公司召开9月份及1-9月份经营分析例会


张睿
2018-10-12

10月11日,公司在二楼会议室召开9月份及1-9月份经营分析例会,会议对9月份及1-9月份经营生产情况进行分析,对下一步重点工作进行强调安排。会议指出,1-9月,公司认真贯彻落实集团“两会”精神和2018年各项重点工作,制定了相应的实施方案,对标挖潜、强化管理,精细操作、执行到位,1-9月实现大幅盈利,多项工作保持较好势头,多项指标稳居行业前列,为下一步发展积蓄了强大动力。会议强调,下一步各单位要认真贯彻落实好三创交流会精神,增强忧患意识,做到居安思危、思危求进,在强化日常管理中激发创新创优创业热情,抓好冬季生产、设备管控、薪酬改革等工作,捋清账、交好账,为实现收好官起好步奠定坚实基础。

公司领导贾向刚、崔永康、王春生、李怀林、张振新、郭新文、樊建富,首钢技术服务团长钢技术服务组组长王宇平及公司各单位行政一把手参会。副总经理李怀林主持会议。

经营状况保持持续向好态势,增强了信心,凝聚了力量

9月份及1-9月份,广大干部职工通过自身的勤奋敬业、踏实苦干,将市场的利好转化为实打实的效益,经营状况保持持续向好态势。

——经营状况持续向好,实现大幅盈利。9月份,比首钢集团计划、目标及上年平均,均多盈利。1-9月份,比累计计划、目标、上年平均,均多盈利。

——在集团2017年度领导人员民主测评中,公司领导班子在35个基层单位领导班子中排名第一。

——全面预算管控成效明显。自2017年学习首秦市场化改革经验和参考新兴铸管自下而上的预算模式,经过近两年的运行情况看,预算管控效果明显增强,企业竞争力不断增强。其中,内部工作增效、吨钢增效均取得较大进步。9月份,吨钢增效比集团目标及上年均好;1-9月份,吨钢增效比集团年计划及上年均好。 

——生产组织得力,效果良好。9月份及1-9月份,主要产品产量完成计划

——多项成本屡创历史最好。生铁成本稳居行业前列。1-9月份,我公司生铁成本在首钢集团内部钢铁业单位中排名第一。8月份,生铁成本行业排名第2;1-8月份累计行业排名第3;钢坯成本、钢材成本等排名进入行业先进行列,创历史最好,其中,非合金圆钢上半年制造成本排名第1,非合金钢连铸方坯排名第2,低合金钢连铸方坯排名第4,三级螺纹钢排名第5。

——销售、采购跑赢市场。销售方面:9月份及1-9月份,价格升幅均高于行业水平。其中,9月份价格升幅比首钢集团计划、上月、上年平均均好。采购方面:8月份及1-8月份,国内原燃料采购均跑赢行业,8月份比计划、上月均好,1-8月份比月计划好;9月份及1-9月份,进口矿采购均跑赢普指,9月份比集团钢铁板块、外埠板块及计划、上年、上月均好,1-9月份比集团外埠板块及计划好。

——管理费用大幅降低。9月份,公司管理费用同口径比上年月均及计划降低;1-9月份,同口径比上年平均及计划降低。

——继续推动降低铁水比攻关。1-9月份,铁水比同比降低55.68kg/t,为公司经营生产整体效益的再提升奠定了基础。

——圆满完成降本增效任务。9月份,公司各单位降本增效工作大幅度超额完成任务。

——存货资金占用大幅降低。

——自发电量和自发电比例两项指标多次刷新纪录。自发电量及自发电比例稳步提升,7月份自发电比例达到76.92%。

——TPM管理工作初见成效,基础管理水平不断提升。经过公司广大干部职工半年多的共同努力,各单位生产现场、设备运行及职工行为习惯等方面明显改观。

——非钢单位强化管理,盈利能力大幅增加。1-9月份,15家非钢单位通过提高管控水平,加大挖潜力度,积极采取增收增效、开辟新的利润增长点等措施,比上年增效明显。

——本地市场销售比例比集团计划、上月、上年均高。

——三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革工作扎实推进。

此外,优化提效、三清晰三到位岗位责任体系建设等工作均有序推进,为公司经营状况的持续向好提供了保证。

重视问题,正视问题,以积极态度解决问题

会议指出,态度决定一切,决不能取得了一点成绩就沾沾自喜,得到了一点肯定就洋洋自得,要充分认识到我们近几年取得的成绩是做了大量的卓绝的工作,得来不易,必须时刻保持清醒的头脑。面对我们尚存在的不足,面对限产、环保、冬季生产等实际,面对今后集团公司对我们提出的更高要求,必须多谈问题、多发现问题、多重视问题,以问题为导向,更深层次挖掘潜能,确保下一步经营生产后劲十足。

咬定目标不放松,做细做实各项工作,

确保经营效果不断巩固

会议强调,已经执行的行之有效的管理措施、降本措施等只能加强,不能放松。结合公司前9个月经营状况持续向好的实际,各单位要在总结前期经验的基础上,认真思考下一步如何巩固、如何加强,要保持攻山头的清醒和智慧,更要做好守好山头的筹划和准备,从细节入手,从小事抓起,下大力气把各项工作做细做实做好,实现收好官起好步。

针对后三月工作,会议提出四点要求。一是结合冬季生产特点,未雨绸缪,

落实好相关工作。针对低温天气,各相关单位要提前动手,针对产线的生产组织、设备设施保温、供暖等方面建立完善的制度,确保人员、设备温暖过冬;针对雨雪天气及国家“2 26”城市冬季限产等可能带来的影响,相关单位集中讨论,形成冬季生产组织统筹方案,梳理原燃料及产成品库存,兼顾好生产稳顺、资金管理等方面的平衡;针对一厂一策规定,相关单位要召开专题会,参照去年情况,加紧制定方案,确保尽早完善、尽早论证、尽早审批,为效益最大化提供支撑。二是高度重视,高效协同,字当头推进重点工作。废钢分类存储加工配送工程和钢渣生产线项目对公司明年效益的提升将是很大的支撑,相关单位要深刻认识到早一天投运就早一天收益的重要意义,针对客观上处理不了的问题要做好应对措施,能够加快的动作必须快起来,确保早日对效益提升发挥出应有作用;工程建设方面,针对环保提标改造项目,设备部门要牵头,抓紧组织、抓紧完成、抓紧投产,确保完成一个、收尾一个、移交一个。针对9号高炉大修工作,相关单位要根据各级各类会议的安排部署,捋清楚能力、思想、协调方面存在的问题,尽快把落下的功课补好,把该交的账交清楚。三是强化基础管理,提升精细化管控水平。当前,公司的各工序间刚性联接,牵一发而动全身,局部产生问题将直接影响系统运行质量。面对工作标准越来越严,精细程度要求越来越高,各单位必须借公司经营状况较好的时机,苦练内功,把工作的精细水平提高,把制度的执行加强,把存在的漏洞堵牢,把制约工作质量的短板补齐,为2019年更上一层楼增添新动力。四是把职工的事办好,焕发职工队伍的生机和活力。6月28日,公司职代会审议并投票表决通过了《首钢长治钢铁有限公司推进三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革实施方案》。目前,公司领导正带队在各单位对工作推进情况进行检查。要清醒地认识到,这项工作是关乎全体职工利益的一件好事大事,领导要带头,要发动职工参与,有问题及时反馈,确保达到预期效果,真正调动起职工队伍的积极性。

会议还对高棒达产达效、本质化安全管理试点单元推行本质化安全管理经验的总结回顾、明年预算、减少质量异议、连轧停产后的煤气平衡、冬季供暖等进行了强调要求。

会上,计财处汇报了公司9月份及1-9月份经营生产情况;规划发展处就集团固定资产管理系统上线运行工作作了协调。张睿

 


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