公司新闻

巴登能做到的,长钢也一定能做到


2020-05-14

    2020年4月21日,公司党委会对“学巴登钢厂,促长钢发展”大讨论工作做出安排部署。

大讨论时间:4月下旬——三季度末。其中,4月下旬至5月,为深入学习阶段。

    5月12日,长钢公司领导层面“学巴登钢厂,促长钢发展”大讨论,以公司党委理论学习中心组(扩大)专题研讨会形式推进。

    本次研讨会由公司党委书记、董事长贾向刚主持。会上,公司领导班子成员结合学习巴登钢厂资料和分管工作,畅谈学习感受。

    ——巴登钢厂与长钢规模相当,巴登钢厂的路,就是长钢要走的路,要下决心学。要强化组织领导,不急功近利,发动各层面持续提问题提方案。巴登能做到的,长钢也能做到。

    ——要强化标准化操作、精细化管理,发扬工匠精神,推进智能制造。

    ——学巴登钢厂不能照抄照搬,要先易后难,从当下最易见效的地方学起,鼓励一人多证、一岗多能,打通各工种间轮换通道。

    ——学巴登钢厂时间管理“以秒为单位”加强过程管控做法,重视对细节的持续改进,工序之间进一步细化、扁平化,做到高度协同。

    ——学巴登钢厂,要一张蓝图绘到底,做好工艺革新和技术革新。

    ——学巴登钢厂,重在理念借鉴,忌照抄照搬。要正确处理好提产、降本、增效关系。

    ——学巴登钢厂,要重视对人的投入和培训。将人作为最有潜力的资源,给员工提供充足的培训机会。

    ——要强化公司层面的组织引导,将公司意志和基层潜力相结合,持续提高效率、提高效益,持续推进市场化改革。总有一天,长钢也能达到巴登的水平。

    贾向刚作总结讲话。他指出——

    1.长钢学习巴登钢厂,比其他企业更具现实意义。

    从规模、产品上,巴登钢厂与长钢相近。巴登走过的路,能看到长钢近年走过的影子。长钢300万吨钢规模条件下怎么发展,巴登钢厂提供了很好的经验借鉴。单就这一点,相比其他企业,学习巴登,对长钢更具有现实意义。巴登钢厂的路,就是长钢要走的路。巴登钢厂能做到的,长钢也一定能做到。

    2.学习巴登钢厂,要坚持问题导向,永远对现状提问题,挑战自我、持续创新。

    巴登奇迹不是装备先进,不在产品附加值,在永远对现状提问题。如巴登时间管理以秒为单位来控制,对所有的延误时间分类统计、对前十位延误时间进行攻关,非常值得我们学习。这几年,长钢持续推进优化提效,实施切分轧制、高线改高棒、焦化项目建设、二次能源利用、一罐到底技术、连铸机改造等,劳产率大幅度提升,多项指标创造了历史最好水平,可以说,长钢已经走在“学巴钢”的路上了。学无止境,越往后越会遇到“硬骨头”,会触及体制机制,会碰到许多条条框框。我们要敢于深化改革,敢于打破条条框框。

    3.巴登钢厂的“十条启示”,每一条都是重大课题,要深入学习研究。

    巴登钢厂的“十条启示”是方法论,各单位各部门各专业要认真学习,将每一条启示都当作一个重大课题去研究、去思考、去做文章,以提高专业管理水平,部门掌控能力。仅对照巴登几乎没有非计划停机一项,设备管理就有很多工作要做,就有很多效益可挖。

    4.学习巴登钢厂,要脚踏实地,久久为功。

    巴登创造的是奇迹而不是神话。巴登奇迹的精髓是脚踏实地,持之以恒。长钢近年所做的工作,没有轰轰烈烈,都是脚踏实地。疫情是放大镜。长钢面对疫情交出的成绩单,证明我们这几年走的路是对的。我们要持续统一思想,持续在提高效率、提高效益、提升价值上做文章,在加强管理、堵塞漏洞、补齐短板上做文章,将长钢抗风险能力、市场竞争能力,提升到钢铁板块的更高水平。

    5.学习巴登钢厂,制定符合长钢实际的“十四五”发展规划,走好长钢高质量发展之路。

    “十四五”规划编制,要将学巴登作为重要指导思想。要对照巴登理念、巴登经验,高起点制定“十四五”发展目标。以高起点规划,引领长钢高质量发展,确保长钢发展成果和职工共享。

    此次研讨会,是在长钢1至4月份经营生产态势稳定向好,焦铁钢轧制造成本跨入行业前十背景下举办的。为开好此次研讨会,公司党委提前一周对相关工作进行了安排部署,公司领导班子成员结合分管工作紧扣主题做了深入思考,撰写发言提纲。

    公司党委组织部、党委宣传部、纪委/监察处、工会/团委主要负责人列席研讨会。

 


人人操_人人碰_人人碰免费视频_人人摸_人人看_超碰在线