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公司召开6月份及上半年经营分析例会


2020-07-17

    7月15日,公司召开6月份经营分析例会。公司领导贾向刚、李怀林、王春生、郭新文、李明、程向前,总经理助理冯云林,首钢技术服务团长钢服务组相关人员,公司各单位行政一把手参会。总经理李怀林主持会议。
    1-6月份,经营利润完成年度预算的53.62%,完成月度累计计划的119.15%。15项重点指标38次创历史最好水平。
    焦、铁、钢、轧成本全面进入行业前十。其中,坯、材成本行业排名第六、第七(分别比上年排名前进6位、8位);焦炭成本行业排名第三;铁成本行业排名第二(1—5月,低于行业平均143元/吨)。销售价格跑赢行业0.63%。国内原燃料采购跑赢行业0.51%(1—5月),其中,5月份在集团外埠企业中排名第一。外矿采购跑赢普指4.64美元。1—5月,销售利润率3.84%,比行业平均2.53%好1.31个百分点。钢材单利高于行业平均40元/吨。吨钢增效112.9元,超额完成计划。集团小指标竞赛:九高炉利用系数、轧钢综合机时产量获评集团A类小指标,炼焦煤采购价1、3、4月获评A类小指标,2、5月挂红旗(行业前三)。炼钢转炉作业率3月份完成93.25%,为两座高炉模式下最好水平。非钢单位(除长沁外)正贡献明显,比计划多增效57%。非计划停机率0.94‰,比年度指标降低0.12‰。其中,高炉休风率实现0.689%,创历史最好水平。五项费用比行业平均低36.91元/吨(1—5月)。两金周转率14.43次。营收比上年增加5.16%。存货资金占用比年初降低34%。“一罐到底”综合比例累计64.39%,超计划4.39%。环保工作成效明显,污染物排放大幅度降低。颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮排放分别比上年同期减少63%、60%、21%、74%、89%。职工收入实现了职代会承诺。
    新冠肺炎疫情冲击下,长钢交出的这份答卷:是上下同欲、攻坚克难的体现,是苦干实干、敢啃硬骨头的担当,是这几年持之以恒抓改革抓管理的成效叠加,是对各级干部职工默默耕耘、顾全大局的最高褒奖,对每一名为长钢发展做出贡献的干部职工,致以最诚挚的敬意!
    肯定成绩的同时,存在问题不能忽视:安全没有和经营生产同步交卷。铁水比去年达到的指标,今年出现反弹。有受疫情影响,公司调高铁水比的原因,也有炼钢厂已经达到的指标没能巩固住的原因。
    2020年下半年。面临矿价持续上涨、钢材售价下降带来利润空间缩小的压力,面对8号高炉为主的系列检修、直轧改造、转炉炉役后期给做大蛋糕带来的影响,完成下半年任务比上半年难度更大。各级各单位一定要将困难估计充分,把工作想在前干在前,以内部工作努力,消化内外不利因素,确保下半年再交一份优秀答卷,为“十三五”收官画上圆满句号。
    做好下半年工作,谋划2021年工作。
    高水平上再进步。已经达到的指标守住并持续巩固,持续进步,是对各级领导干部的能力考验,水平考验。且关系全年目标任务完成、关系职工收入持续增加。围绕问题导向,交账意识,各级领导干部要高点站位,高标准要求,眼睛向内,主动加压,确保高水平上再进步,确保年底职代会提交一份有信心、有底气、有硬气、硬碰硬的工作报告和业绩答卷。
    做大蛋糕。上半年各项指标创历史新高,得益于我们做大蛋糕,六个月干了去年七个月干的活。下半年,要持续按照做大蛋糕思想,组织内部经营生产。铁前要站在全局高度,支持炼钢任务完成;炼钢厂要总结一罐到底经验,按照专题会安排部署,克服一切困难,持续攻关降铁耗,确保完成职代会硬碰硬的预算指标。
    扎扎实实“学巴钢”,小指标上见成效。巴登钢厂十大启示中,最主要的一条就是持续改进,这与我们强调的“已达到的指标不后退”理念相吻合。学习巴登,各单位、作业区、班组、岗位,要以指标持续进步为抓手,深入思考关键指标纵向与自己比、横向与行业比处在什么水平,还有哪些改进的措施和空间。单位、作业区、班组、岗位是指标进步责任主体,自己要有内生动力。指标攻关成效要落实到财务报表上,落实到成本、效益上。
    持之以恒推进TPM。TPM推行两年来,通过清理不要物、设备微缺陷治理,设备管理水平、现场作业环境有了非常大的改善。基层职工从辛苦付出中,感受到了TPM的推进成效。TPM即将转入“2”阶段,各单位要持续引导职工做实TPM工作,以TPM推进成效,提升设备管理水平。通过设备稳顺,带来劳动强度降低,企业效益提升,职工收入增加。
    以“三清晰三到位”持续巩固基础管理。“三清晰三到位”是长钢从自身管理实际出发,提炼的适用于自身的管理理念和管理工具,要持之以恒坚持。有问题对照分析,改进完善,长钢的基础管理水平一定会提升到新的高度。
    扎实做好环保工作。确保超低排放分级管控评定达到B级,是长钢下半年工作的重中之重,所有相关项目抓紧推进。
    踱方步冷思考,干今年想明年,明年指标再上新台阶。各级领导干部在总结上半年、落实下半年的同时,要提前谋划2021年怎么干,关键指标怎么定,效益增加的切入点在哪,保持稳顺运行还存在哪些问题,政策激励、制度制定等方面还存在哪些问题,如何更好调动职工积极性,确保职工收入持续增加。要站在长钢发展的高度认真思考,确保一步一台阶,一年一进步。7月底8月初的务虚会要开好开实,特别是要虚心向周边民企学习。他们能达到的指标,我们也努力达到,确保2020年指标再上新台阶,为“十四五”奠定良好开局。
    计财处汇报6月份及上半年经营活动分析情况。炼钢厂、轧钢厂就6月份完成产量任务情况进行了说明。


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