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《首钢日报》拍了拍你!又一个头版头条!


2020-07-20

    半年经济活动分析会,是集团年中除“三创”会之外的重要会议!在集团上半年经济活动分析会召开之际,7月17日,《首钢日报》头版头条刊发《重压之下看长钢答卷——长钢公司上半年经营生产综述》。全方位展示我公司上半年在新冠肺炎疫情冲击下,干部职工众志成城、全力保障经营生产高效运行的感人故事和拼搏意志。

    这也是继5月18日,《首钢日报》头版头条刊发《7万吨背后的艰难打拼——长钢公司全力降库存纪实》,5月29日,《首钢日报》头版头条刊发《做细指标 做实管理——长钢公司开展“小指标竞赛”纪实》,6月10日,《中国冶金报》头版头条刊发《改革催生硬核“答卷”——首钢长钢全面盈利、指标攀升的背后》之后的又一个头版头条。

重压之下看长钢答卷

——长钢公司上半年经营生产综述

武晓庆 史丽敏 张睿 闫雷 

    国家统计局数据显示,2020年1—5月,黑色金属冶炼和压延加工业实现营业收入同比下降6.0%;实现利润总额同比下降57.2%。

    长钢公司财务报表显示:2020年1—6月,长钢公司利润指标完成年度预算的53.62%,完成月度累计计划的119.15%。铁成本行业排名第二,焦炭成本行业排名第三。坯、材成本行业排名第六、第七(比上年排名前进6位、8位)。

    2020年上半年有多么不容易,长钢众志成城、全力保障经营生产高效稳顺就有多么不平凡。

    让我们顺着时间的脉络,一起来感受183个日夜的点点滴滴……

    与市场周旋稳扎稳打

    “那段时间,记不清每天要接打多少个电话、协调多少个工地工程、沟通多少个客户才能成功一个,谈判多少轮才能促成一次。很多时候,为了促成购买意向,饭都顾不上吃,手机更是不能离手,不为别的,只为全力保障公司的经营生产。”这是长钢销售业务员的感叹。

    新冠肺炎疫情带来建筑项目开工延后、物流运输不畅、钢材库存高企、部分钢企被迫减停产检修。

    为尽快将库存降至合理水平,销售中心以抢订单、保合同为工作核心,全体干部职工主动放弃休息时间,加班加点,通过电话、微信、腾讯会议等多种方式,与重点客户积极沟通,在省内需求有限的情况下,积极向省外寻求市场订单。

    对接中铁、中建以及省内路桥等重点工程项目,及时了解其复工情况及开工后的品种、规格需求计划等,提前在产销衔接、销售服务等方面筹划安排。

    “贵公司的抗震钢筋产品性能优良、订单兑现及时,为我们的复工复产解决了燃眉之急!”6月8日一大早,销售二部科长闫永鑫便收到了客户的致谢短信。短暂的喜悦过后,闫永鑫又投入到紧张工作中。由走动式营销变为电话联络,由当面洽谈变为运用微信、QQ等通讯手段进行业务对接,他说这丝毫没有影响销售工作的效率。在掌握该客户的采购意向后,闫永鑫超前介入,确定订单信息,并及时与生产、物流等相关部门沟通协作,保证了1000吨优质高强抗震钢筋及时生产、发运,赢得客户赞誉。

    据了解,为将钢材销售出去,这几个月,销售业务员最高绩效奖达五位数,最低的仅有两位数。正是这下狠心拉大的绩效差,确保了长钢公司资金流的安全和职工工资的按时发放。

    2月3日8时40分,一份“大宗原燃料采购计划完成情况表”放在了采购中心经理冯广斌的桌上。看着一行行标红的数据,冯广斌神情凝重:“块状石灰石、废钢、代县球团、黎城矿、喷吹煤、工业用浓硫酸等均发出预警,其中,喷吹煤、工业用浓硫酸有断供风险,时间长的能支撑十天半月,短的也就能用几天。”

    生产物料采购刻不容缓,但受疫情影响,公路发运受阻,这一难题短期内无法有效解决。非常时期,钢铁主流程不能停,供水、供气不能停,这是公司经营生产的底线。

    物料紧缺,采购中心业务员全部进入“战”时工作状态。

    一方面,对各单位生产物料进行盘点,掌握原料库存、消耗、配比等数据信息及使用情况;同时,了解生产商所在地疫情状况、开产复工计划及有没有库存现货,了解掌握物流道路运输状况。根据所掌握的摸排核查的情况,结合物资分布区域及掌握的供应商和供应渠道,研究采购策略,制定了周密的工作措施和备选方案,现场解决供应、存储、接卸等难题,全力保障公司防疫、生产物资的不断货。

    另一方面,快速启动燃料预警应急预案,确认供货时间、供货数量,订合同、做订单,盘点物资在途状况,掌握疫情检查站通行状况等信息,各业务员24小时开机,每日早中晚三次报告各项物资库存、使用、运输、到货情况。针对特殊情况,要求每两小时一汇报。采购员每天查看库存、询问发货、汇报到货,准时在工作群发布到货情况。

    全局一盘棋、上下一条心、各方一股劲,供销两头以“走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦”的担当,为长钢消化疫情防控带来的生产组织困难,交出了出色的答卷。

    算成本细账锱铢必较

    “从采购、炼焦、炼铁,到炼钢、轧钢,各工序有没有形成优势叠加?2018年铁成本行业累计排名第三,钢后工序制造成本能不能巩固铁成本优势?”

    “焦炭成本行业排名保三争一,生铁成本行业排名保五争三,国内采购跑赢市场1%,钢轧工序成本排名达到行业平均以上水平……”长钢公司第二十一届二次职代会,为焦、铁、钢、轧各工序明晰了成本攻坚目标。然而,疫情突如其来,面对“不是废钢采购不到,就是有废钢却没有物流”的严峻现实情况,公司主动调高了铁水比指标,但降成本的决心不变,任务不减!

    疫情损失,怎么补?全年目标任务怎么完成?结合“学巴登钢厂”要求,公司层面既定目标,又算细账。安排炼钢厂、轧钢厂和炼铁厂分别于2月份和3月份经营分析例会上,就工序加工成本和对标企业差距,一项一项打开作细致的分析汇报,并对如何补足差距提出明确要求。

    怎样跑出加速度,实现各项既定指标?各工序高点站位,小处着眼,一点一点算细抠细成本。

    小算盘拨拉响——在“成本最优”理念下,利用高速公路免费通行政策,采购中心参照汽运价格积极与济南铁路局洽谈运费优惠,经国家铁路集团公司批准,从3月16日起,日照、岚山(岚桥)港至长钢公司铁路运费基准价下浮25%,比基准价降低32元/吨。截至6月底优惠取消,通过以上港口铁路发运约75万吨,与铁路基准价相比,节省物流费用2150万元。“2月19日,日照、岚山(岚桥)港发汽运;2月20日,天津港发汽运;2月29日,曹妃甸发汽运;3月7日,黄骅港发汽运……”翻开矿石部申军的工作日志,不同的日期、不同的港口、不同的物流方式,密密麻麻。

    他们每天都在做一个等式,等式右边是“矿价 运费”综合成本最低,左边是港口、物流方式、矿种等的各种组合。汽运 铁运两条腿走路,上半年仅物流费用一项就降本2830万元。

    “管”出低成本——“在强化管理中破解一切难题。”这是焦化厂化产作业区一直秉承的工作理念。从工艺来讲,化产品回收率很大程度取决于生产稳顺程度。经过排查,他们细化管理,认真梳理,小处着手,实施了一系列改造。以提升粗苯回收率为例,热贫油管道换为密封性更好的316L耐腐蚀管道,普通离心泵换为更适合高温环境作业的屏蔽泵,最大程度减少了跑冒滴漏。同时对换热器增加反冲洗管道,实现了不停机维修,由此产生的影响生产时间大幅减少。5月份,粗苯回收率创投产以来最好成绩。经过换算,较改造前月增加产量150余吨,月增加销售收入36万元。作为降低铁成本的关键环节,焦化厂还在强化生产稳顺、创新配煤管理、科学调整结焦时间、细化配料过程监控等方面持续发力。从工序衔接到进一步加强岗位精准操作,全过程生产管控,助力焦化工序成本持续降低。

    基层创新,活力喷涌——一个小翻板,放对了地方,就是“黄金”。炼铁厂烧结作业区在S-3带后尾料斗处增设的一个小翻板,将原先会被返矿的合格成品烧结矿进行一个“变向”,并“转移”至成品筛分系统,挽救了工序成本浪费,年可降本192万元。此外,指标贴上墙、与采购中心和焦化厂高效协同、推行360度高炉体检诊断法……炼铁厂细之又细的措施一项项落地,一项项变成硬指标。从小处看,一根钻杆多少钱、一块堵泥多少钱、一个钻头多少钱等,只要是与炉前有关的备件材料价格,九高炉炉前组长张强都如数家珍。往大处看,他先后参加降低炉前钻头消耗攻关、铁口合格率攻关、降低风口消耗率攻关、降低燃料比攻关等技术创新改造,创造直接经济效益上百万元。

    对出差距,标明重点,精准发力——在与新兴铸管HRB400E坯对标分析报告中,从钢铁料、合金料、辅料与冷料、燃动力等各种消耗,到工资、制造费用、制造成本等各个项目,炼钢厂把指标一项一项打开,一点一点找差距。钢铁料一项,单位耗用、单位成本均明显比新兴铸管高出一截。对此,炼钢厂积极借鉴新兴铸管及其他先进钢企的做法,为降低铁水比和钢铁料消耗以及增加成坯量,找寻新的“活水源头”。之前,该厂通过调整废钢结构来实现铁水比降低,而今,他们结合钢厂设施和工艺实际,增加了炉后加废钢球和铁水罐里加废钢。该举措效果显著,1—5月铁水比达到852.53千克/吨,钢铁料消耗实现1043.78千克/吨。此外,该厂发挥“一罐到底”短流程优势,减少铁水物理热损失,实现温度换效益。开展提高终点余锰课题攻关,在保证钢材性能的基础上,测算不同合金结构下成本最低的结构。实现1—5月低合金钢坯制造成本累计排名第六,比2019年前进四位。

    “压缩空气!”在谈到与新兴铸管对标中,成效最明显的一项时,轧钢厂副厂长张奇脱口而出。在轧钢厂,加热炉换向阀、吹扫装置、所有气缸等都会使用到压缩空气,棒线去年平均消耗量67.37立方米/吨,较2018年降低了30立方米/吨。压缩空气的价格为0.08元/立方米,吨钢节约2.4元,按122.6万吨(2019年棒线产量)计算,压缩空气全年降本294.2万元。然而,这67.37立方米/吨与新兴铸管23.03立方米/吨放在一起比对,“差距还是比较刺眼。”张奇如是说。针对能源管控存在的短板和3.02元/吨的成本差距,轧钢厂4、5月份开展了专项攻关。一方面通过对全厂范围内192个用气点重新摸排,统计清楚暂时未用、停用、连续用、间隙使用及其它等五大类用气点,有针对性地整治跑冒滴漏,在满足生产的前提下,降低压力,减少消耗;另一方面对单通换向阀的气源进行改进,截至5月底,棒线压缩空气消耗下降至51.33立方米/吨,比去年平均水平降低19.01立方米/吨,创历史最好水平。虽然差距还很大,但从97.37到67.37,再到51.33,轧钢厂干部职工都以“从零开始”的心态,脚踏实地,加速奔跑。

    全流程、全工序、全方位降本,助力焦、铁、钢、轧工序成本全面完成职代会既定目标任务。

    保职工利益感人肺腑

    “大事大难面前,有组织可以依靠,是一件很幸福的事情。”

    “疫情最吃紧、防疫物资很难买的时候,我非常自豪地说,我是长钢职工。”

    这是疫情期间,长钢职工发自内心的感言。

    新冠肺炎疫情爆发后,千方百计保障职工生命安全、防控物资充足,成为摆在长钢面前压倒一切的任务。

    公司党委书记、董事长贾向刚第一时间对疫情防控和职工教育做出部署。党委副书记、总经理李怀林对医院防控、社区隔离、经营生产组织做出安排。其后,疫情防控工作方案、“十个严禁”等一系列文件密集下发。医院工作人员奔赴千里之外,穿越河南、湖北等疫情重灾区,途经6000余公里,近百个小时,采购防控物资;采购中心克服防疫物资紧张、运输困难等不利因素,多方筹集、全程跟踪,不到四天的时间,采购回6吨消毒水。总计约23.2万只口罩、2500瓶消毒液、32支测温枪发放到各单位、疫情防控第一线。食堂、通勤车、关键生产领域防控检查,各单位、各社区近160名社区人员、150余名武保人员、无数志愿者历时70余天,每天24小时网格化、地毯式摸排。

    早动手,早安排,早布置,为疫情防控赢得时间。实现了“疫情防控零报告,职工家属零感染”。

    在关爱职工的情怀之下,2015年始,从清理外委外包到大力度优化提效,从一项项打开管理成本,到铁前钢后“四个一体化”大力度推进,从以行业先进为标杆到从上至下强有力问责体系的建立,长钢公司在企业效益增加的同时,在岗职工也从工资收入的增加中,收获了企业发展的喜悦感、生活质量提升的满足感……

    为补偿一线苦、脏、累、险、高温等艰苦岗位职工特殊条件下的劳动消耗,制定下发《首钢长治钢铁有限公司钢铁主业艰苦岗位津贴实施办法(试行)》,将艰苦岗位津贴标准分为3档,每班津贴15—25元,当年累计发放津贴715.92万元,涉及306个岗位、近4000人,占技能操作人数的88%。

    实施薪酬分配制度改革,“一岗一薪”调整为“一岗十二薪”,为职工薪酬增长留出空间。同时,搭建“三支人才队伍”成长通道,面向各层级推进择优升级工作。

    在企业经营效果逐步改善、利润逐年增加的同时,参照省市财政通知精神,将普通职工冬季取暖补贴由1400元提高至3360元,实现与社会发放标准接轨。

    实行全员餐补,工作日10—15元/天,生日蛋糕卡300元/人。按照《关于调整山西省高温津贴标准的通知》规定,在为符合条件的168个岗位2140名职工发放暑期高温津贴141.13万元基础上,为一线操作工增加战高温奖励602.84万元。

    职工体检由两年一次调整为每年一次,职工体检项目新增加心脏彩超、幽门螺杆菌检测、骨密度测定、胸部CT等。

    长钢对职工的关心,带来职工深深的感动。大家在微信公众号上留言:“满满的幸福;长钢集团领导坚持以人为本,时刻不忘一线职工防暑降温;朴素的要求,殷实的关爱,上下同欲钢城腾飞;公司心里装着职工,职工心里也装着公司,今天我们以公司的快速发展为荣,明天以我们的成长,为公司高质量发展增添强劲动力;暖到被融化;满满的是爱,暖暖的是情。”

    ……

    这种暖,这种爱,这份情,换来的是职工对岗位的珍惜与热爱,对工作的尽心与担当。近年,每年增长的利润指标,特别是今年1—6月,新冠肺炎疫情冲击下逆势而上的亮眼业绩告诉我们,一个爱职工的企业,必然是职工所爱的企业。一个有职工情怀的班子,必然是受职工拥护的班子。职工情怀,是长钢发展的根源所在,也是长钢之变的动力所在。

    珍惜当下,不负流年。2020年上半年,长钢公司交出了一份出色的答卷。再出发的路上,红色长钢生机无限,活力无限……

 

 

 


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