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公司召开7月份经营分析例会


2020-08-14

      2020年8月12日,公司召开7月份经营分析例会,会议对7月份取得成绩及存在不足进行了分析。公司领导贾向刚、李怀林、王春生、郭新文、程向前,总经理助理周剑波、冯云林,首钢技术服务团长钢服务组,各单位行政一把手参加会议。

      结合完成全年任务,完成“十三五”目标任务,会议强调,各级领导干部要居安思危、见微知著,高起点上再对标,持续奋斗不停歇,为圆满收官“十三五”、科学谋划“十四五”奠定基础。

     7月份交了一份优异答卷——焦、铁、钢、轧成本(1-6月)全面进入行业前十。销售价格跑赢行业1.73%。国内原燃料采购(6月份)跑赢行业0.89%。外矿采购跑赢普指5.78美元。1—6月,销售利润率4.36%,比行业平均2.53%好1.28个百分点。钢材单利高于行业平均15元/吨。集团小指标竞赛:九高炉利用系数、轧钢综合机时产量获评集团A类小指标,炼焦煤采购价挂红旗(行业排名第3)。两金周转率18.30次,比月计划高3.29次。存货资金占用比年初降低37.5%。直销率70.49%,比公司计划超5.49个百分点。TPM管理通过“1”阶段验收,顺利进入“2”阶段。系列检修圆满结束,为稳顺高效生产奠定了更好基础。

      然而,存在的问题仍需重视——1、铁成本行业排名有所退步。外矿采购价格增幅高于行业增幅6.6%。生铁成本较行业平均增幅升高44.74/吨。2、年度预算安排铁水比为845kg/t,2020年上半年绩效评价中亮黄灯。7月份,铁水比有增高趋势。3、非计划停机全月8起,基础管理依然不牢。4、一年一度的务虚会,是长钢近年一以贯之的好传统,推进工作的重要抓手。今年第一场务虚会,主流程单位提报的思路不过瘾,系统改进提升、对标挖潜的招数不够硬。

       对从现在起至年底的重点工作,会议要求:

       一、各级领导干部要对长钢状况有更清醒的认识。

      1、长钢规模小,无规模优势;装备弱,无装备优势;身置华北,被多钢省份包围,产品同质化竞争严重,无地域优势;以线棒材为主,无产品结构优势。

      2、如果长钢有优势的话,就是成本优势。正是我们下笨功夫,一步一步艰辛付出,一个一个补齐短板,一个工序一个工序高效协同,才换来了铁成本行业排名优势,才有了“十三五”五年较好的利润,才换来了职工收入的翻番,才奠定了我们在集团的地位和良好的社会口碑。

      3、在长钢无规模、装备、产品、地域优势的情况下,如果我们的成本优势再保持不住,再把这几年持之以恒抓管理、盯住问题不放松的好传统丢了,长钢的生存、职工的生活就会成为非常大的问题。对此,必须高度警觉。

       二、居安思危、见微知著,是持续进步的重要基础。

      1、持续巩固铁成本优势。针对铁前存在问题,公司此前召开两次专题会议,要求铁前单位所有工作围绕降成本推进。铁前单位要把影响铁成本的因素盯紧盯死,一项一项打开分析。要紧贴市场,在优化外矿结构、品种规格、物流渠道上深度研究。要对进厂原燃料质量、检化验严格把关。以每一环节的精细管控、铁前各单位的高效协同,将铁成本、钢后加工成本优势持续保持。

      2、下大力气攻关铁水比。目前,行业先进企业铁水比已“破八见七”。对标行业先进,公司召开专题会议,也定了措施,炼钢厂牵头,谁家问题谁家盯。一项一项拉出清单,定出责任人,挂图作战。确保铁水比攻关见到成效。

      3、降低非计划停机。经营生产,生产是基础,没有生产稳顺,经营无从谈起。针对非计划停机,事故发生单位、专业部门要深度分析,源头管控。

      4、做好直轧项目投产前后的各项工作。7#连铸机/直轧热送改造,是公司年度重点技改项目,降本增效项目,也是钢后工艺和生产组织方式的较大变革。改造检修指挥组要把困难和问题想足,应对的办法和措施想足,从最坏处着眼,争取最好的结果。一是保证项目保质保量按时投产。二是确保投产后快速达产达效。同时,做好检修期间炼钢—轧钢工序衔接以及生产组织联系确认,确保不因检修影响炼钢产能。

      5、对上半年绩效评价情况认真分析,指导下半年工作再上台阶。按照《首钢长钢2020年绩效指标考核实施方案》,公司对各单位上半年绩效目标完成情况进行了综合评价。53个项目亮绿灯,8个项目亮黄灯,2个项目亮红灯。各单位要对照评价,特别是黄灯、红灯项目,查找不足,制定措施,快速整改。

      三、依靠职工,发动职工,凝聚众人智慧,推动长钢发展。

      1、“学巴登钢厂,促长钢发展”大讨论进入第三阶段——制定方案阶段。对照巴登钢厂持续改善、以小渐变形成大质变创造的奇迹,各单位要将制约单位进步、和行业先进差距较大的指标,从厂级到作业区、班组、岗位,一层一层分解。以指标的逐层落实,推动巴登经验变成长钢发展的重要助推力。

      2、决战决胜后四个月,确保“十三五”交上一份优秀答卷。完成今年任务,完成“十三五”任务,后几个月至关重要。计财处牵头,按年度预算目标对85项重点工作、集团12项专项工作一项一项拉单子。各单位对照任务清单,动员全员力量,打赢后四个月攻坚仗,为“十三五”完美收官献上长钢厚礼。

      3、干今年想明年,高质量开好务虚会,实现“十四五”良好开局。近年,长钢工作年年进步,务虚会功不可没。确保务虚会高质量,各单位要沉下心,依靠群众,发动群众,用职工群众的智慧解决制约单位、作业区、班组指标进步的短板。要走出去,打开眼界,向优秀国企、民企学习,从别人的进步中找寻长钢进步的途径和办法。要强化问题导向,从影响系统运行短板入手,从资源整合和人员优化方面动脑筋,想办法,挖潜力,为提产提效寻找更优途径。

      四、远离安逸,接续奋斗,让奋斗成为长钢干部职工的精神底色。

      上坡路难走,但必须走。走到今天,长钢没有退路。各级领导干部也没有退路。领导干部不能有喘口气、歇歇脚的思想,要以超越职工的清醒和理性,看待长钢走到今天遇到的困难和问题。要以我们的居安思危、防患未然,一个骨头一个骨头啃,一个难题一个难题攻,将长钢的竞争力再提升至一个新高度。

      会议传达了2020年8月11日集团外埠钢铁企业月度重点指标分析视频会精神。贯彻落实会议精神,重点对9月下旬在长钢召开的长材技术经验交流会、三年任期目标评价相关工作推进、易燃易爆易腐蚀品专项排查等工作进行了安排部署。

      计财处汇报了7月份经营情况,炼铁厂就近期生铁成本完成情况进行汇报。


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