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30多年经验分享 领导方法思考感悟


贾向刚为中层领导授课


2020-08-25

    2020年8月20日,参加长钢中层领导干部副职研修的30多名学员,聆听了一场酣畅淋漓的关于领导方法的讲座。

    主讲人:公司党委书记、董事长 贾向刚

    学员:公司中层副职领导

    主讲内容:领导方法思考和感悟

    贾向刚从到首钢参加工作的第一天讲起,讲到到洗备煤车间当技术员,技术科副科长,焦炉筹备组副组长,焦化厂副厂长,原料处副处长,供应公司经理,再到长钢的职业生涯旅程。

    在这段旅程当中,围绕“时间管理、问题意识、群众观点、分工协作、考核激励、高效执行、有效沟通、尊重规律、自我修炼、成就他人”十个方面:

    从初入职场,当技术员面对装煤工三个班三个不一样的工艺操作现状,要求三个工长:怎么做就怎么写,按照应该做的标准规范操作规程,三个班严格按标准操作……

    讲到每周二下午参加保铁会,不仅一上午不敢闲着,要把所有岗位都转一圈,而且要把上周开会到现在所有出现的问题都捋一遍,掌握第一手资料,这样参会才不怕过堂(主持会议的领导特别严,参加他主持的会,没有人敢稀松二五眼。当时很恨,现在回想特别感激。没有领导的严格要求,可能就没有后来的个人成长)……

    再讲到逢年过节以实物形式发一袋面、一袋米、一桶油,职工下班扛着回家;以现金形式给职工发奖金,职工一张一张点钞票的仪式感,以及从这个仪式感中获得的幸福感、满足感。感慨:我们都是从职工那里走过来的。凡事,要站在职工角度考虑。考虑他们的基础要求,满足他们的合理诉求……

    再讲到维护职工利益,是一切工作的总开关。凡前进路上遇到问题,一定要思考,是否在维护职工利益上出现偏差。以此衡量,领导干部必须树牢群众观点。凡在管理岗位吊儿郎当、不担当、不尽责、不履职,必须做到零容忍,严考核。

    怎样定义领导干部?组织任命是形式上的。敢于担当,关键时刻能够站出来,让大家心里服你,愿意跟着你干,才有群众基础,群众才会认可。

    领导干部要得到更快提升,持续学习是基础,处理日常事务站在更高层次是诀窍。凡遇事,要假设自己是上一级领导,会怎样处理这些事务。这样持续自我修炼,水平就会得到更快的提升…… 

    以亲身经历的事情,以娓娓道来的方式,以兄长的推心置腹,以师者的无私关爱,贾向刚倾尽30多年职场遇到的人、处理的事、总结的经验、悟出的观点,给中层领导做了敞开心扉的交流和分享。


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