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首钢集团领导调研长治首钢垃圾发电项目


2020-09-15

    作为首钢集团发挥整体协同优势和品牌效应,在北京地区以外发展环境产业的首个示范工程,长治市主城区生活垃圾无害化处理项目于2019年12月26日顺利点火运行,2020年1月10日并网发电,一期工程设计日处理生活垃圾1000吨,是山西省首个新型炉排炉垃圾焚烧发电项目。

    为推动项目早日达产达效,9月12日,首钢集团副总经理王世忠到我公司,就长治首钢垃圾发电项目达产达效听取专题汇报。

    王世忠指出:企业以经济效益为第一位。推进项目达产达效,是垃圾发电新的管理团队面临的首要任务。

    一、多方努力,尽快确保垃圾回收达到1000吨/日。目前,垃圾处理处于大马拉小车状态,设计能力没有发挥到位。管理团队要定出清晰目标,想办法加大垃圾回收力度,做到“四区两县”垃圾应收尽收。同时,注意源头垃圾质量,提高垃圾发电热值,确保多发电。

    二、强化基础管理,确保项目安全经济运行。安全是企业生存发展的基础,安全是底线。在确保安全的前提下,算好设备的经济运行账,费用挖潜账。人员管理方面,在不增加人员的前提下,人员尽量精简。工资奖金分配做到同岗同酬。

    三、强化沟通。一是做好首钢环境和长钢公司两个股东的沟通。二是做好和董事会的沟通。三是做好团队内部之间的沟通。以良好的沟通,促进企业的良性发展。

    四、找准定位。依托长钢,实现资源综合利用,是垃圾发电项目的最大优势。项目团队要认清这个优势,要把自己作为长钢公司的一个二级分厂看待。以最大的协同实现最大的效益。

    五、开源节流。项目管理团队要对项目建设资金、流动资金、运行费用等精准测算,对现金流精准平衡,在开源节流上下更大功夫。

    六、二期项目要以实用为第一原则,在现有运行基础上提前做好预案,以少花钱为前提,经董事会批准后再实施。

    公司党委书记、董事长、长治首钢生物质能源有限公司董事长贾向刚,就依托长钢优势、能源介质管控、2021年预算编制、现金流管理、基础管理、对标挖潜、管理团队沟通等事宜进行汇报。

    首钢环境公司总经理马刚平就环境公司对该项目的管理、外派专业人员、满负荷生产、项目验收、资金管理等工作进行了汇报。

    首钢环境公司副总经理张永祥,公司副总经理李明,长治首钢生物质能源有限公司总经理姜猛及相关负责人参加会议。

    此前,王世忠一行还到项目现场进行调研,并参观了厂史展览馆。

 

 

 

 


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