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决战决胜后四月,他们这么干!


2020-09-27

    8月26日,公司党政联合下发《首钢长钢公司2020年决战决胜后四月 确保超额完成全年任务工作方案》,对后四月重点任务、重点指标进行再部署、再动员、再鼓劲。

    当前距离年底仅剩不到一百天时间,已进入冲刺全年目标任务的关键阶段,各单位如何以硬碰硬的措施,保障硬碰硬的任务完成?

    焦化厂——抓重点,攻难关

    焦化厂成立了以一把手为组长的“冬季生产应急组织机构”,制定秋冬季生产组织方案,确保生产稳顺。为决战决胜后四月奠定基础。

    安全环保科加大冬季安全隐患排查力度,全面落实各项安全生产防范措施,杜绝安全事故;加大环保问题整改力度,为超低排放评级做好准备。

    设备、生产、技术按照职责分工,细化各项工作,为生产稳顺提供设备和技术保障。

    备煤作业区加强冬季进场煤水分的检查,确保煤料水分达标。

    炼焦作业区做好给料机的保温工作,保证下料顺畅。

    干熄焦作业区以保障干熄率为目标,加强和炼焦的生产联系确认,加大特种设备点检维护。

    化产作业区以保障化产品产率为目标,细化责任,加强工艺指标管控,以各环节联动配合确保焦炉安全生产。

    炼铁厂——打牢稳产顺产基础

    炼铁厂上下一心,牢固树立过紧日子理念,抓细抓实各项工作,全力确保高炉稳顺运行。

    深入学习巴钢经验。敢于向现状提问题,采取先算后干、边干边算的原则,做好炉料平衡与调整,优化高炉装料制度。严格落实铁前一体化配矿配料机制,确保高炉综合入炉品位56.5%以上。优化高炉装料制度、送风制度,提高高炉炉缸的活跃性,保障炉况长期顺稳。同时,兼顾好八高炉炉缸安全运行,密切关注炉缸温度变化趋势,制定护炉管控措施,确保高炉顺行。

    深挖细抠持续发力。根据市场变化动态优化调整炉料结构、加大回收物料使用,降低生铁成本;继续发挥高风温优势,在保证高炉稳顺运行的前提下,开展降低燃料比攻关活动;合理调整喷煤配比结构,降低燃料成本;结合“生产系统小指标竞赛”活动,关注能源“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝能源浪费。

    强化设备管控。本着“发现问题比解决问题更重要”的思路,严格落实点检定修。

    抓好安全环保管理,为决战决胜后四月夯实基础。

    以“六个三”创先争优活动为抓手,大力宣传决战决胜后四月的重要意义,为完成全年经营生产任务提供坚实保障。

    炼钢厂——多点发力,协同并进

    炼钢厂围绕后四月目标任务,找症结,定举措,寻突破,多点发力,协同并进,决战决胜后四月,冲刺全年目标任务。

    推行“列车时刻表”式生产组织,构建均衡、稳定、经济、高效生产环境。

    开展降铁耗攻关,推行“零”冷料模式,实施“低温工程”攻关,提高“一罐到底”比例,降低铁水运输过程温损,实施铁包加废钢、炉后加废钢调温。

    降低钢铁料消耗,稳定装入量,保证炉后精炼效果;做好连铸三稳定,降低废品量;加强废钢质量管控,积极消化附企加工精选渣钢;控制终渣TFe含量,合理控制废钢结构。

    优化库存资金占用,加大备品备件的修复再利用;完善物料信息管理,保证备材合理采购、科学储备。

    强化合金窄成分控制,降低合金消耗。

    加强能源管理,保障能源平衡。

    轧钢厂——落实责任,盯紧关键环节

    轧钢厂进一步统一思想,明确目标,落实责任,全力推动后四月目标任务落实落地。

    以“三比三争三提升”班组夺旗竞赛活动为载体,充分发挥党员先锋模范作用,带动全体职工更好地落实“学巴登钢厂,促长钢发展”等工作,为决战决胜后四月凝聚攻坚合力。

    在持续推进本质化安全和班组达标管理的基础上,建设完善“三重”预防体系。进一步规范固废、危废的处置和管理,按照公司超低排放监测评估要求,认真落实整改。

    在完成南线接高棒生产线升级改造项目的基础上,进一步稳定生产工艺,并优化高速区设备。

    以持续控制坯耗成本、提高成材率、降低能源消耗等手段,确保后四月降本任务顺利完成。

    工建公司——提升设备维检水平

    工建公司以管理创新为抓手,深入学习巴钢经验,切实为高效生产提供坚实的设备基础。

    从优化“三清晰、三到位”岗位责任体系建设、执行过程、优化思维观念“三个层面”出发,明职责、提效率。

    强化设备点检,及时发现隐患及时消除;实现专业设计、专业管理、专业定修,根据设备运行周期、季节的变化以及设备运行情况制定相应措施。

    找差距补短板,掌控设备的运行状态,掌握维检作业的主动权。

    积极推进“两化”项目,增加设备维检的精度,做到精益求精,保证设备安全高效运行。

    动力厂——保能源介质平稳输供

    围绕能源介质安全高效输供,动力厂分系统制作“连续稳顺运行”计时表。

    通过新型学徒制开启人才培养新模式,更新技能提升新方式,为生产稳定运行提供人才支撑。

    通过排查五个专业模块生产难点,以“时间表”的方式实现“挂图作战”,全力提升系统抗击打能力。

    推进预知预控为基础的设备自主维护和隐患处理,把好设备维护的关口。

    针对电力线路跨度大,受外界环境影响大的特点,制定电力线路包保巡检责任区,充分发挥党员示范引领作用。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    

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