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废旧物料竞拍这一年


2020-09-28

    首钢股份在线交易平台——竞拍物品:除尘焦粉;竞拍数量:6000吨;受邀客户:33户;底价:400元/吨;竞价标准:每次梯度1元……

    原定10分钟竞价,延长20多分钟结束,最终以高出底价199元/吨成交。6000吨除尘焦粉,比底价增收119.4万元。

    这是长钢废旧物料参与首钢股份在线交易平台的寻常一幕。

    关于废旧物料

    废旧物料是生产、维修、大修,以及更新改造过程中,拆除更换的各种废旧金属、机电产品、油品、废弃包装物以及生产中不能连续使用的原材物料和工业垃圾等。目前,长钢公司采购中心涉及的废旧物料业务有钢铁资源类固废对外销售、高炉含锌除尘灰、焦化除尘焦粉等,辅材类废旧物料对外销售处置(报废备材、报废有色金属、废次钢材、冶金沉泥、废皮带、废编织袋、废轮胎、废电机轧辊等)。其中废油桶、废油、油水混合物属危废范畴。

    2019年9月以前,诸如此类的废旧物料,需依据处置计划、编制竞价申请、方案,经媒体10天公示后,靠现场招标或者网上招标的方式,进行拍卖。

    多年来,废旧物料通过现场竞标拍卖,主要以处置为目的,利润较低,有的甚至还倒贴运费。如:除尘布袋,工作人员介绍说,公司掏钱贴运费,才有人给处理。还比如,高炉检修时拆下来的耐火砖没人要,就当作垃圾倒掉。

    现场竞标,还有一个弊端,就是风险不好控制。如:客户报名少,无法形成有效竞争;见面举牌竞价难,存在串标可能;面对面交易容易产生廉政风险等等。

    在狠抓铁成本降低、钢材直销重点工程、铁前钢后三个跑赢等基础上,让废旧物资销售增值,提上了长钢公司重要议事日程。

    感受“平台竞拍”

    首钢股份以销售、招标、采购三种功能于一体的电子商务平台上线以来,注册客户达2416家,遍布30个省市之多,成为华北地区有一定影响力的电子商务平台。在对首钢股份平台深入了解的基础上,为进一步提高公司废旧物(废次钢材、生产固废、不可用备件、工业衍生品、工业材料、办公类杂品)处置效率,盘活废旧资源,长钢公司召开专题会议进行研究,并与股份公司资源开发事业部周凤明书记取得联系。2019年9月,公司采购中心相关人员到股份公司观摩学习,得到了股份的大力支持与帮助。自此,公司废旧物资处置工作正式纳入股份公司网络竞拍平台。

    2019年9月27日,长钢公司不定尺钢材在首钢股份公司在线交易平台首次网络竞拍。公司领导贾向刚、李怀林、王春生、程向前,采购中心、纪委、计财处、计控室等单位负责人现场观看了公开竞拍情况。底价3050元/吨的不定尺钢材通过平台交易,成交价3230元/吨,溢价180元/吨。成功竞拍410.3吨。不仅如此,平台邀请到了30多家客户,有效拓宽了废旧物销售渠道。

    废旧物资交易首战告捷。

    废旧物资中,高炉水渣销售可圈可点。

    2019年11月22日,高炉水渣首次进入股份平台交易。当时,分为三个标段预售三个月的8号高炉水渣,竞拍量约11.5万吨。预售期间正值水泥市场淡季,各水泥企业陆续进入冬季停产检修阶段。按照上一年度冬季水渣价格150元/吨历史高价,结合当时市场调研情况,长钢公司确定底价120元/吨。最后通过平台交易后,成交价分别是196元/吨、191元/吨、187元/吨(加权平均191.33元/吨,加权平均溢价71.33元/吨),创收2200万元,增收690.5万元。通过平台交易,水渣销售在一定程度上拓展了市场,利润有了新的增长点。据悉,这次交易,得到了上级领导的表扬。

    报废机床仪器,处理起来一直非常棘手。起初,由于受地域局限,当地无销路,所以没有客户愿意拉运,价格也无法抬高。通过介入首钢股份竞价平台,客户实现从无到有,并在7月份成功拉运积攒多年的机床仪器42.38吨,同时竞拍底价从 2580元/吨到最终成交价3050元/吨,增效1.99万元。

    除尘布袋和检修时拆下来的耐火砖,有了股份平台后,不仅可以创效,还能利库。除尘布袋对方采购后,用特殊药水清洗干净,经设备加工、拆分后,压缩处理成“扒布”,用于汽运覆盖的篷布。变废为宝,安全环保。耐火砖对方采购经筛选后,按不同材质破碎后当再生材料按2%—5%再次利用。

    采购中心相关负责人说,在线平台交易确实好处多多:“利库增效,增加了企业利润增长点;资源合理利用,变废为宝;保护环境;交易流程和时间缩短;客源数量剧增;降低了廉政风险,有效实现了环境效益和社会效益的双赢”。

    为调动各单位主动回收、交易废旧物料的积极性,今年,长钢公司制定了《首钢长钢公司2020年推进在线交易工作方案》,实行正激励考核,由采购中心每月按增收及降本额计算奖励。月度奖励由公司总额控制发放,超出部分用于以丰补歉。废旧物料处理产生的利润,部分要作为成本返回本单位。这一举措,极大地调动了二级单位降库增效的积极性,与公司TPM 管理同向而行,相得益彰。

    2019年9月至今,公司在平台开展竞拍废旧物资交易,共交易58次,33个品种,增收约17%。

    2020年1—8月,长钢公司废旧物资在首钢钢铁板块12个单位中,成交数量排名第三,交易金额排名第五。

    在通过平台“卖”的同时,借助平台市场大、客户多的优势,长钢既“卖”又“买”。2020年4月2日,和水钢联合采购超高功率石墨电极,7次竞价,6次降价,采购价格12000元/吨,数量10吨,较控制单价12300元/吨,降本3000元。别小看这微不足道的3000元,它标志着公司在线交易由拍卖废旧物资变为购买生产物料。

    尝到了竞价的甜头,目前,长钢公司正计划上线“通标”备材的采购,并按照公司“应拍尽拍”原则,将所有废旧物料上线竞拍销售。

    集团优势,重在协同。“垃圾是放错了位置的资源”,这句话,因着互联网的出现、因着股份公司搭建的平台,得到了淋漓尽致的诠释。集团优势,重在协同。这个协同,体现在管理、技术资源共享上,同样体现在集中采购和集中销售上,包括曾经被当作垃圾处置的废旧物料。

    

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