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2021年怎么干,务虚会上献计策


2020-10-13

    收官“十三五”,谋划“十四五”,事关交账全年、交账全体干部职工,事关长钢长远发展。

    继8月5日召开2020年第一场务虚会后,8月19日、9月3日、9月27日公司连续召开三场务虚会。四场贯穿公司上下、覆盖各个层面的务虚会,重点围绕全年工作任务如何交账;2021年提效率、增效益和推动企业高质量发展方面有何建议意见,进行深度探讨。

    一场接一场的探讨,一个又一个智慧碰撞,在中高层层面形成共识:

    一、清醒认识面临环境。一是产能环境。预计2020年钢材产能超过10亿吨。其中,棒线材占据半壁江山。产能增加,对棒线材既是机遇,又是挑战。如何抓住内循环为主的新发展格局带来的机遇,是摆在长钢面前的重要课题。二是政策环境。二氧化碳排放“力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和”,是中国对国际社会的庄重承诺。对此,长钢要未雨绸缪,从管理、技术两方面着力,使能源消耗走到行业前列。三是智能制造。把智能制造融入钢铁全流程,长钢要以更强的危机意识,在智能制造方面奋起直追。

    二、年底交账300万吨钢。两座高炉模式下,冲刺300万吨钢目标任务,是2020年职代会对职工的郑重承诺。目的:提振职工信心,锤炼领导干部能打仗、打胜仗的能力水平。这个目标一定要兑现。有这样的产量做基础,“十三五”,长钢的句号才会更圆满,2021年做优做实300万吨钢才有更坚实的保障。

    三、成本优势必须持续巩固。长钢无规模优势,无先进工艺装备优势;身置华北,被多钢省份包围,产品同质化竞争严重,无地域优势;以棒线材为主,无产品结构优势。如果长钢有优势的话,就是成本优势。较低的铁成本、铁水比、钢轧工序成本,是长钢职工通过辛苦付出挣来的优势,是长钢在市场竞争中立足的优势。事关长钢在集团的形象,事关职工群众信心传导,更是长钢“十四五”持续进步的基础,职工收入持续增长的保证。成本优势只能巩固,不能削弱,不能倒退。

    四、2021年重点工作思路:

    “学巴登钢厂,促长钢高质量发展”,将已经达到的300万吨钢做精做优做实。

    2021年重点工作内容:

    ▲一条主线:做大蛋糕。

    ▲一个核心:降低成本。

    2021年重点工作任务:

    一、做大蛋糕。焦化厂要将公司投入改造的成本,变为稳顺运行、系统创优的效益。炼铁厂统筹8号高炉护炉和产量之间的关系,9号高炉在稳产基础上实现增产。炼钢厂以重庆钢铁等先进铁水比单位为标杆,持续开展降低铁水比攻关。轧钢厂要成立攻关组,确保直轧项目早日达产达效。钢轧系统同时做好8号连铸机直轧改造。

    二、持续降本。在巩固铁前成本的同时,钢后要将直轧改造后的效益实实在在体现到财务报表上。其余各单位对标铁前、钢后降成本目标、措施、手段,将构成成本要素一项项打开,确保所有成本要素逐年降低。

    三、持续优化提效。集团党委书记、董事长张功焰指出:不能把转型提效当任务,得站在企业生存的角度考虑。推进优化提效,长钢只有进行时,没有完成时。备品备件材料库分类整合;合金库搬迁;生产指挥系统投入;运输调运平台建设等等,都要体现投资回报,包括人工成本的降低。

    四、新产品开发要重点突破。建筑用钢升级换代是发展趋势。四级螺纹被设计、施工单位大量使用,就是明显信号。今年,高质量产品推向市场,已经收到明显成效。要巩固这个趋势,从个别产品上寻求突破,加大长钢品牌的市场占有率和定价话语权。同时,加大钢后技术改造,开发更多适应市场需求的高附加值产品。

    五、提前谋划八高炉大修等技改项目。充分借鉴九高炉大修经验,提前做好八高炉大修的前期技术储备和设备购置等工作。认真总结7号连铸机直轧改造经验,为8号连铸机改造打好基础。同步考虑8号高炉改造后的铁钢系统平衡。

    六、做实信息化、智能化“两化融合”工作。黑灯工厂、无人仓库、智能物流、“四个一律”(运维一律远程、服务环节一律上线、操作岗位一律机器人、现场操控室一律集中)……,“两化融合”不是坐而论道,而是必须奋起直追。计控室牵头,各专业部门尽快拟定实施方案,认准的项目快速推进,以一个一个小渐变形成长钢发展大质变。

    七、强化专家在项目论证中的作用。将有限的资金投资到最合适的项目上,是最大的科学,最大的节约。要更加突出专家在项目论证中的作用,以专家的专业把关,确保每个项目投资的经济性、科学性,确保行业较高的投资回报。

    八、加速行业先进工艺技术、科研成果在长钢的转化力度让先进的科研成果,尽快变成长钢的生产力、长钢的经济效益。

    公司领导贾向刚、李怀林、王春生、郭新文、李明、程向前,总经理助理周剑波、冯云林,钢铁主流程单位、职能处室、非钢及后勤服务单位相关负责人参加。

    以每年7—9月召开务虚会,谋划第二年工作思路,长钢从2015年坚持至今。这种集众人之智的方式,确保了决策的精准、科学。更为重要的,是为预算编制提供了重要参照。

    将预算编制的过程,变成了从上至下统一思想、提高认识的过程,变成了从下至上凝聚智慧、全员发力的过程。

    集众人之智,凝众人之力,汇众人之才,长钢:攻必克!战必胜!

    

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