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公司召开2020年第三次安全生产工作会议


2020-10-15

    安全隐患一天不整改,一天是炸弹。

    抓安全首先要端正态度,不能按照个人的朴素理解推进工作,更不能有任何心存侥幸、麻痹大意。

    对违章作业、安全隐患,天天见,天天视而不见,天天视同正常,是认识上的最大盲点、安全工作的最大隐患。

    职工没想到的,我们要想到,安全管控要落实到每个作业环节,与经营生产各项工作同步安排。

    抓安全生产,要有以不变应万变的定力——常态化的安全管控、考核问责,是安全生产的“根”和“本”。打牢了这样的“根”和“本”,任何的环境变化、任何一级的安全检查,我们都能从容应对,赢得高分……

    这是10月14日,公司主要领导对安全工作的要求。

    一项项的安全短板,一个个的认识盲区,一条条的抽丝剥茧,一句句的安全质问,如一把把重锤,敲击在每个参会人员的心中。

    10月14日,公司召开安委会2020年第三次安全生产工作会议。传达潞州区安全生产警戒恳谈会精神,就公司三季度安全生产工作进行总结,安排部署下一阶段安全重点工作。

    围绕如何抓实安全工作,会议要求:

    一、清醒认识安全形势。

    近期,山西省安全形势不容乐观。长钢近年虽说在安全管理上做了大量工作,逐步夯实了安全基础,但结果并不理想,有时显得被动和尴尬。

    二、高度重视安全短板。

    分析近年发生事故,多数在新工艺、新设备、新项目投用,职工对新的作业环境不熟悉,安全风险辨识不够,安全这根弦绷得不紧所致。职工认识有盲点,管理者对安全风险点预知预控也不到位。

    补齐安全短板:

    1. 强化安全意识,提高职工对安全风险点的辨识能力,将安全想到前,做到前,确保作业时不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。

    2. 各级管理者,特别是厂处长、作业长、班组长,要将安全管控落实到每个作业环节,和经营生产各项工作同步安排。3.对长钢区域外的管理,不能有安全盲点,管资产、管人、管安全,要管到位。

    3. 强化对外租建筑物的本质安全管控,绝不能坐在火山口上挣小钱。

    4. 加强特种设备管控。强化对《特种设备管理办法》的学习,强化从领导到各级管理人员的设备管理责任落实,严格按特种设备管理等级、管理标准进行管控。

    6.延伸对在长钢作业的外协方的管理,按主体责任履职,不能按个人的朴素理解推进工作。

    三、深度理解安全生产主体责任的内涵。

    政府是安全生产监管部门,公司是安全生产责任主体。对各级政府关于安全生产的各类安排,必须按要求落到实处。千条万条,不出事是第一条。

    安全生产,重心在基层。各级领导干部要做到:职工没有想到的,自己首先想到。隐患一天不整改,一天睡不着觉。安全管控要全覆盖,不能留任何死角。安全生产第一责任人的职责,党政同责、一岗双责,不要在事后的考核中体现,要努力在事前、事中的监管中体现。更不能出了事,还感觉没事,还不引起任何警觉。

    安全处对三季度发生的大大小小的安全事故,要一项一项再捋。各级管理人员要从严格考核中受教育,确保举一反一,努力举一反三。

    四、强化对新工艺、新设备、新投产项目的安全管控。

    对钢材直轧,烧结料仓、焦化料仓等新工艺、新设备、新投产项目,生物质能源等新作业环境,责任主体转移的重要设备,要认真做好职工的安全培训、风险辨识工作,做实现场隐患排查工作,做细异常情况的应急预案。以管理人员、岗位职工的履职尽责,确保新工艺、新设备、新项目等的本质安全。

    五、安全隐患排查系统要实实在在发挥作用。

    安全处每月分析上报隐患排查系统对日常工作的指导作用,通过从严从细的隐患排查,将公司安全管理层次提到一个较高水平。

    六、做实四季度安全生产各项工作。

    安全处、设备处、生产技术处、武保处等专业管理部门,要结合四季度安全生产特点,结合三季度安全生产问题,强化对职工的安全交底,做实隐患排查和事故预防工作。

    以常态化的安全管控、常态化的教育引导、常态化的考核问责,打牢安全生产的“根”和“本”。以“根”和“本”的巩固,做到安全生产中的以不变应对万变,以主动应对被动。

    决战决胜后三月,安全要成为坚实保障。安全出事,加重考核。

    公司领导贾向刚、李怀林、王春生、李明、程向前,总经理助理周剑波、冯云林,各相关单位行政一把手参加。

    

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