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公司听取两单位2021年预算编制情况汇报


2020-10-29

    在公司8月5日、8月19日、9月3日、9月27日连续召开四场务虚会的基础上,10月27日,公司领导班子成员听取了焦化厂、炼铁厂2021年预算编制情况汇报。自此,拉开了公司2021年预算编制工作汇报会序幕。

    焦化厂——

    在综合考虑干熄焦年修等的基础上,产量:不低于2020年实际水平,成本:行业排名保三争一,化产品回收:达到设计水平,三个稳:设备稳顺、工艺稳顺、产品质量稳定。

    炼铁厂——

    在统筹考虑8高炉护炉等基础上,产量:不低于2020年实际水平,成本:行业排名保五争三,炉况:8号、9号高炉稳顺运行。9号高炉利用系数、焦比、煤比、风温、负荷、休风率等关键指标进入行业前十。

    这是在听取了焦化厂、炼铁厂两单位2021年预算汇报后,公司确定的2021年两单位主要指标。这几个主要指标,均高于两单位预算目标。

    指标制定大原则——

    领导班子要有高追求。从近年听汇报的情况看,思路一年比一年清,交账一年比一年好。我们的目标是年年进步,所以难度一年比一年大。在高的水平上高打高攀,展示的是长钢管理团队的精气神,是领导班子的高追求。领导班子高目标、高追求的背后,是长钢发展的高质量,是职工在长钢工作的高幸福指数,年年增长的薪酬福利。我们没有地域、装备、产品的优势。想过上幸福日子,必须付出比别人更多的努力。

    有问题我们一起扛。高指标不只是给基层定的,更是给公司领导班子定的。定了指标,就要给职工交账,给集团交账。公司定指标,不是强行下压,不是不管过程考核结果。而是和大家一块探讨,一块沟通,一块交流,一块分析问题,一块解决问题。是通过团队力量,通过有效组织协调,通过教授大家领导方法,一个骨头一个骨头往下啃。我们是一个团队,一个集体,公司始终和大家想在一起、干在一起,为着一个目标共同拼搏。

    为确保公司2021年预算目标的圆满完成,实现“十四五”良好开局,公司领导强调:

    一、学巴登小指标竞赛预算单列。巴登钢厂多个启示中,和长钢最契合、见效最快的就是小指标竞赛。小指标竞赛要在各单位预算中单列。要通过走出去、请进来等各种方式,把小指标竞赛做实,体现各层面强的执行力。以小指标创优,支撑大指标创效。铁水比目前达到了832kg/t,就是小指标做实的最好例子。

    二、投资少、见效快的短平快项目抓紧立项。务虚会提到的,各单位预算汇报的短平快项目,有利于推动长钢可持续发展、高质量发展的技改项目,抓紧拿方案。这几年我们尝到了甜头。

    三、走出去,虚心向民企学习。和国企相对固化的模式比,民企成本管控、效益导向值得学习的地方非常多。要走出去,从资源获取、管控模式等多方面,向周边民企学习取经。

    四、有问题认真解决问题。有问题就有奋斗目标,就有挖掘潜力。如焦化产量和设计产能差距,粗苯回收、推焦系数、干熄焦率、炼铁燃料比,工序能耗、新水消耗等。要将所有问题打开分析,要回答“为什么会出现这个问题,到底哪里出了问题,如何解决问题”。不能遇到问题绕着走,更不能因为问题难解决而躺着不动。解决问题的成效,要体现到财务报表上,实实在在变成长钢利润。

    五、专业部门要主动作为专业部门要站在公司高度,专业角度,将专项工作纳入专业管控范畴,分析专项工作不行是哪不行,怎么样才行,要给出专业的建议和指导,在具体工作中,体现专业管理的指导、协调和帮助作用。

    两家汇报单位党政负责人,各相关部门负责人参加。

    

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