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巴登能做到的,长钢也一定能做到


——公司“学巴登钢厂,促长钢发展”大讨论综述


2020-11-13

    钢产量240万吨、劳产率2807吨/人·年、销售收入13亿欧元——这是2016年德国巴登钢厂的成绩单。

    钢产量220万吨、劳产率665吨/人·年、销售收入82.98亿元——这是2019年长钢的成绩单,也是长钢和巴登的差距所在。

    从集团主要领导批示钢铁板块学巴登,到“学巴登钢厂,促长钢发展”大讨论在公司全面铺开,再到“学巴钢经验·促指标提升”工作的全力推进——6个月、35个单位、6400余名职工,早已凝聚起了“巴登钢厂的路,就是长钢今后要走的路”的思想共识,激发了“巴登钢厂能做到的,长钢也一定能做到”的奋斗热情。

    巴登走过的路,就是长钢要走的路

    长钢学巴登,是偶然,也是必然。

    与其说是集团公司自上而下的推动,不如说是长钢人在寻求适合自身发展道路上,一次由内而外的探索和实践。

    2020年3月13日,集团领导张功焰在“德国巴登钢厂资料”上批示:“请钢铁板块认真学习和研究,这也许就是今后我们要走的路。”学巴登,正式提上了长钢的工作议程。

    彼时的长钢,历经了五年持续优化提效、降本增效,企业基础管理、技经指标、职工观念发生了深层次的提升和改变。和五年前相比,长钢的生存能力、竞争能力得到明显改善,多项技经指标创历史最好水平给了职工更多的自信和自尊,也给了管理层制定更高目标、永攀更高山峰的底气和魄力。

    但同时,长钢也正受自身发展短板的制约。在规模扩张受到约束的前提下,如何推进高质量发展之路,一直是长钢上下苦苦思索的重要课题。

    而巴登,正给长钢提供了很好的方法论,它和长钢规模相当、产品相近,从它走过的路中,也能看到长钢近年走过的影子。尽管和巴登相比有很大差距,但长钢人愿意挑战一下自己的潜力,也愿意证明一下自己的优秀。

    5月12日,公司领导层面以中心组学习的形式,率先开展“学巴登钢厂,促长钢发展”大讨论,明确提出:长钢学巴登,比其他企业更具现实意义。巴登走过的路,就是长钢要走的路!

    公司领导层面的讨论,为全公司开展“学巴登钢厂,促长钢发展”大讨论注入强劲动力。

    炼铁厂结合自身实际,以“自上而下”和“自下而上”两条线相结合的方式开展学习讨论,进一步理清爱岗敬业、对标挖潜、稳顺高效、走在前列的思路和对策。炼钢厂按照每月一组织、每期一推进、每期一主题的原则,制定详细的研讨计划,确保讨论的科学性和实效性。运输部在学习讨论前,先向职工讲清“为什么开展大讨论”、“如何开展大讨论”,目标明确,讨论更深、更细、更实。采购中心以坚持问题导向为着力点,结合年度重点工作,科级以上人员人人提问题、人人定措施,以点带面,促进各项工作更好开展。

    将巴登经验,转化为长钢经验

    学巴登,不是照搬照抄,而是要结合长钢实际,让巴登基因成为长钢基因,让巴登路径成为长钢路径。

    所以此次“学巴登钢厂,促长钢发展”大讨论,是学习、是讨论,更重在找问题、找差距、找短板。通过人人参与、人人思考、集思广益,让巴登经验,成为推动长钢发展的最强动力。

    炼铁厂领导班子深入联系点讨论调研,共梳理问题79项,目前已整改41项,其余各项正在有序推进中;炼钢厂围绕讨论主题,对自身存在的问题和不足进行全面深入思考和梳理,共汇总问题100余项,收集合理化建议7条;计财处整理汇总意见建议16条,组织职工逐条分析,逐一落实整改方案;新产品开发部针对炼钢厂全保护难题,提出中包包盖全密封、改进侵入式水口、恢复三四段冷却等6条建议,已逐步开始实施……

    一项项课题被打开,一项项工作被推进,一个个问题被解决,巴登经验,正在逐步转化为生动的长钢实践。

    ——时间是生产过程中最宝贵的资源

    巴登钢厂高效生产的关键是从时间管理做起,以秒为单位来测量、计算、分析、控制。长钢各单位将巴登的时间管理经验,创新性转换为“列车时刻表”管理模式。焦化厂应用于炼焦作业区出炉工段捣固机岗位,炼铁厂应用于烧结全流程,质量监督站编制了炼钢分析室“光谱分析列车时刻表”,炼钢厂编制了“转炉列车时刻表”,瑞昌水泥编制了“球磨主电机开、停机列车时刻表”……每一秒的作业时间都得以具体落实,生产效率大幅提升。

    向巴登钢厂“无非计划停机”目标看齐,轧钢厂对5分钟以上的停机全部记录,根据设备、工艺等进行分类排序,集中解决影响非计划停机时间最长的三种或五种故障,5—9月,轧钢厂非计划停机时间同比降低4小时30分。

    ——重视岗位创新

    “我能做我想做的东西”,这是普通巴登人的创新宣言,现在也成为长钢基层职工的创新宣言。

    7月,长钢从技术创新和管理创新两个方面,对学巴登钢厂做出进一步的安排,以通过技术创新、管理创新的落地、落实、落细,推动各项工作再上新台阶。创新的种子,进一步在长钢生根、发芽。

    随后5个职工创新工作室被命名为“集团级职工创新工作室”;10项“五小”成果在长治市“五小”竞赛活动中获奖;三季度各单位提出合理化建议198项,采纳实施177项,为公司创效696万余元。

    炼铁厂各作业区、科室申报管理创新项目17项,其中7项已立项实施,“跬步”创新工作室开展课题攻关5项,其中1项获国家专利,2项正在申请专利。质量监督站各作业区围绕“指标提升、规范改善、流程优化、强化质量管控、防范岗位廉洁风险、提升质检装备水平”等目标,提出12个创新课题,化学检测“去危化”项目、关于改进矿石粒度检测工艺的研究等9项管理创新项目正在推进实施……

    人人都是创新主体,创新课题无处不在,岗位创新,成为推动长钢高质量发展的强大助力。

    ——标准是岗位法规、作业之魂

    在巴登钢厂,标准的执行应该是100%,而不是99%,任何人在标准面前都无权“创新”。

    生产技术处在岗位规程精细化和可操作性方面下硬功夫,9月底前完成了148个岗位的摸排工作,并根据实际情况修订了168项操作条款和技术参数。计控室结合实际,积极探索各专业、各流程、各工序、各岗位的标准化作业管理,从作业流程、操作流程、设备管理等方面制定生产作业标准,规范操作程序,先易后难,逐步实施。销售中心将“每件事都要有规矩、按规矩做好每件事”的理念贯彻日常工作的方方面面,以标准化的执行促工作的提升。1-9月,销售利润率达4.52%,比行业平均3.95%好0.57个百分点。

    ——企业成功的80%在于人,20%在于设备

    巴登钢厂致力于造就一支负责任、有激情、能创新的高素质人才队伍。长钢亦然。

    随着三支人才队伍建设的有序推进,职工成长成才的渠道打通,各层级的培训提素也全面开花。中层副职专题研修圆满结业、第四期青年骨干培训班开班;专业技术人员采取“分类提升 导向引领”方式,开设多个专题研修;作业长培训、班组长培训、单点培训、师带徒培训……

    人人提素质、个个提技能,成为长钢的新常态。

    9月份,长钢3个工种12名职工参加了长治市技能大赛,4名职工获“太行技术能手”称号。

    为进一步调动职工的工作积极性,各单位也纷纷出新招、出实招,将“大主题”与“小切口”相结合,不断挖掘平凡岗位中不平凡的故事,让先进典型“发声”,逐步带动广大干部职工,营造学先进、比先进、赶先进、超先进的氛围。

    学巴登经验,促指标提升

    长钢学巴登,落脚点在于推进企业发展,而切入点,就在于小指标的持续进步和改善上。

    9月,为进一步巩固“学巴登钢厂,促长钢发展”大讨论成果,公司下发了《关于引深“学巴钢经验·促指标提升”工作实施方案》,明确了政治保障和组织推动,明确了厂级、作业区、班组、岗位指标推进原则、组织评价、激励机制等,确保学巴登走深、走细、走实。以指标进步、效益提升,体现学习成效。

    公司领导贾向刚6次在基层党组织书记例会、5次在经营分析例会上针对指标提升做出强调安排,并于11月5日深入焦化厂、炼钢厂、轧钢厂,对“学巴钢经验·促指标提升”工作落实情况进行检查。

    11月11日,公司基层党组织书记例会以现场会的形式召开,要求各单位对“以党组织书记为第一责任人,将党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用真正落实到经济效益提升和指标进步上”进行再布置、再动员。

    在公司党委的全力推动下,各单位悉心钻研巴钢的成功秘诀和致胜方法,对标巴登“可比之处”,真学巴登“可学之长”,秉持“永远向现状提问题”的态度,将大讨论过程中对巴登管理精髓的感性认识,转化为小指标提升的理性思考和实际行动。

    炼铁厂以促进关键指标、重点指标提升为切入点,将高炉利用系数等5个关键指标分解到6个作业区32个班组,共分解指标36个。1-9月,九高炉利用系数均为A类,连续9个月进入行业前十名,其中8月份利用系数达3.46 t/m3·d,行业排名第5。

    炼钢厂制定了学巴登指标分解方案,从专业系统层面、作业区层面、班组层面对关键指标进行了层层分解,并制定了有针对性的攻关措施,确保指标月月有改进、季季有提升、年年有突破。10月份,铁水比攻关实现了839.32kg/t。

    轧钢厂从专业生产组织与技术革新、体制机制改革与人力资源管理、设备功能保障与能力挖掘等方面明确了6大类44个小指标,各作业区、各支部、各班组围绕小指标进行分解攻关,每位党员结合小指标进行课题攻关,每月召开一次“学巴登钢厂,促长钢发展”分析会,对各班组完成指标情况进行评比。

    积小变为大变,化量变为质变,长钢以小指标的不断提升,支撑大指标不断创效,努力实现着效益最大化的目标。

    巴登能做到的,长钢也一定能做到

    “学巴登钢厂,促长钢发展”大讨论既是一次学习的过程,又是一次开拓眼界的过程、一次对标找差的过程、一次思想碰撞的过程、一次心灵感悟的过程。大讨论激起了长钢人身上那股特有的血性,让“巴登能做到的,长钢也一定能做到”的志向更加坚定。

    试轧20A高精度锚杆钢,既没有成功经验,又没有技术指导,从技术人员到操作人员都认为不可行。但凭着“巴登能做到的,长钢也一定能做到”的坚定信念,我们不但试轧成功了,还将精度控制在了正负0.15以内。

    棒材生产线已达到设计产能的120%。很多技术人员都认为,以目前的装备水平,再提产是不可能完成的任务。但凭着“巴登能做到的,长钢也一定能做到”的坚定信念,有效提升了喂钢节奏,每小时可多产钢3-5根,年可创效300万元。

    巴登能做到的,长钢也一定能做到!

    凭着这样的信念,长钢人圆满完成直轧检修项目,比原计划提前24小时,集团领导赵民革第一时间给长钢发消息:“不错!商道酬德,天道酬勤。这是长钢一步一个脚印,扎扎实实做工作换来的!”极大地鼓舞了长钢职工的信心和士气。

    凭着这样的信念,长钢人在前十个月已经累计完成了全年利润目标。其中,焦、铁、钢、轧制造成本全面进入行业前十;冶金焦成本、生铁成本、低合金钢坯制造成本和Ⅲ级螺纹钢制造成本等多项指标,均创历史最好水平。

    有志者,事竟成!

    未来,我们也有理由相信,凭着这样的信念,长钢,终会将“巴登能做到的,长钢也一定能做到”的志向,变为现实!

    百年长钢,未来可期!

     

     

     

     

     

     

     

     

    

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