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公司召开11月份经营分析例会


2020-12-14

    在距离年底收官只有20余天的关键时刻,公司召开11月份经营分析例会。会议传达了外埠企业重点指标分析会精神,对11月及全年工作进行总结分析,对2021年工作提前谋划部署。

    11月份交账成绩:

    焦、铁、钢、轧产量均完成计划。

    生铁成本比行业平均低124元/吨,行业排名第8(10月份)。

    三个跑赢:销售价格跑赢行业1.6%;国内原燃料采购跑赢行业1.14%(10月份);进口矿跑赢普指8.96美元,比计划好3.96美元;内部工作增效超额完成集团和公司计划。

    销售利润率5.51%,比行业平均好0.42个百分点,比集团公司好3个百分点(1—10月)。钢材单利高于行业平均(10月份)。

    两金周转率16.11次,比月计划好7.08次。

    荣获“绿色发展优秀企业”奖,公司热轧光圆钢筋、热轧带肋钢筋、热轧H型钢产品,获得绿色产品认证。

    成绩,是激励,更是在高起点上,高打高攀、不懈奋斗的动力。

    存在短板和问题:

    焦、铁、钢、轧工序成本,均比上月高。其中,铁成本比上年和年计划都高。

    在全年钢材销售价格月度最高的情况下,未完成当月产销量,形成涨库。

    非计划停机依然较多。焦化同一个地方、同一个问题连续出现4次事故后,才搞清楚原因。专业能力和日常设备管理、维护保养能力制约着系统安全稳定运行。

    水耗、能耗与自己比有进步,但与行业比仍有较大差距。对照外购新水数量,对照污水处理成本,该省的水没有省下来,该省的钱没有省下来,水资源浪费、工序能耗浪费现象依然存在。

    问题是短板,更是挖潜的空间。

    为实现“十三五”收好官、交好账,“十四五”开好头、起好步,结合外埠企业重点指标分析会精神,结合冲刺全年目标任务,会议要求——

    一、清醒认识当前形势

    受外贸强劲复苏影响,目前,板材价格大幅上涨。上游,矿粉、煤等原燃料价格大幅上涨。预计后期原燃料持续处于高位。长材受限于产量增加、需求减弱影响,盈利空间大幅压减。要有危机意识,未雨绸缪,做好过紧日子的准备。

    二、打牢稳顺生产基础

    距离全年收官还剩20余天,炼铁厂站在保下道工序的角度,为炼钢提供优质铁水。炼钢厂瞄准全年目标任务,严格工艺纪律、安全稳顺操作,确保300万吨钢目标不折不扣完成。

    三、把指标提升这个事做实做好

    指标是能力水平的反映,同时也是问题的折射。指标不好,说明工作不到位,意味着提升空间很大,要做的工作很多。各单位要按照“学巴钢经验·促指标提升”要求,扎扎实实做好指标提升方案。特别是针对吨钢综合能耗、水耗等落后指标,分析指标背后的问题,细抠指标提升的空间。明年始,该进小循环的绝对不能进入大循环。要通过消灭落后指标,补齐降本增效短板,实现更大程度的降本。   

    四、产品开发要有高目标高追求

    2020年新产品开发基本思路,就是交学费、拓市场、抓研发、摸工艺。经过一年的摸索、努力,管控体系、核算体系基本建立,既定目标基本实现。明年要有高目标、高追求品种要有正贡献;提高单个产品的市场占有率。要通过规模优势,放大品牌优势,推进新产品开发持续进步。

    五、落实交账

    年初,职代会确定85项工作。目前,已完成43项,31项正在推进,11项未完成。其中,包括产销率、铁水比、炼钢工序成本、轧钢工序成本、非计划停机时间等。各单位要对照账单,认真分析,职代会确定的工作任务是否一一落实了,要思考收官怎么收,12月任务怎么交账。

    8号高炉换冷板、喷补是大事,要专题会进行安排,为明年开门红打好基础。

    临近年关,涉及安全、环保检查频次多、任务重、要求严,各单位要认真总结、盘点。要统筹有序安排各项工作,不能忙中出错。

    正确引导职工,扎实做好本职工作,保障安全稳顺生产。

    对照集团巡视巡查中发现的问题、北京市国资委系统、集团警示教育大会指出的问题,举一反三,认真整改,持续提升企业风险管理能力,推动全面从严治党向纵深发展。

    六、强化为基层服务意识

    机关职能部门所有管理者,要牢固树立为基层服务意识,要帮助基层、指导基层解决实际问题。不能有衙门做派,不能当大爷,更不能混饭吃。

    公司领导贾向刚、李怀林、王春生、郭新文、李明、程向前,总经理助理周剑波、冯云林,首钢技术服务组相关负责人,各单位行政一把手参加会议。

    计财处汇报了11月份经营生产情况。

     

     

     

     

     

     

     

    

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