公司新闻

公司召开2021年预算专题会


2020-12-17

    “十三五”期间,长钢全体干部职工齐心协力、攻坚克难,各项工作实现了质的飞跃。为确保“十四五”在“十三五”基础上,持续高打高攀,在前期充分调研、几上几下征求意见、形成2021年预算编制初稿的基础上,12月15日,公司召开2021年预算专题会,进一步对明年指标进行分析论证,确保指标更合理、更可操作;进一步和基层单位统一思想,形成自上而下、自下而上攻坚合力。

    会议指出,这几年公司爬坡过坎,业绩斐然。但爬坡的过程,注定是艰难的过程。我们要牢牢守住“已经达到的指标不后退,工作可以慢,但不可以站、更不可以退”的底线,持续高打高攀,向行业更好指标冲刺。

    公司领导与各单位就目标可行性、合理性进行了讨论分析完善。

    从行业形势来看,目前,板材价格大幅上涨。上游,矿粉、煤等原燃料价格大幅上涨。预计后期原燃料持续处于高位。长材受限于产量增加、需求减弱影响,盈利空间大幅压减,且销售价格震荡运行,长材销售压力将进一步增大。2021年,要结合供销市场变化,从严从细做实预算,紧贴市场认真分析,采购、销售要树立危机意识,做好过紧日子的准备。

    针对预算指标确定及明年工作安排,会议强调:

    一、指标必须合理。

    经营生产中,指标之间可能存在此消彼长的关联度。计财处在核算指标时要充分考虑指标之间的逻辑,确定最重要的指标时,客观考虑其他指标。如轧钢厂成材率与锚杆钢的关系、产量根据型钢产线动态调整、直轧阶段性目标等等。

    达到的产量指标不能后退。考核指标是底线,是保证职工收入的基础。保证指标不退步,就能保证职工收入不下降。明年指标考核坚持正激励导向,不能鞭打快牛。

    二、突出系统思维,算大账。

    焦化厂在保铁成本的基础上,保障焦炭质量。炼铁厂要以保成本为前提,开展燃料比和焦比攻关。

    三、指标管控要全面细致。

    安全管理费用单列,算清楚每一笔账;品种钢开发一方面要有所突破,另一方面必须要有正贡献,按贡献大小考核。挣得多,多拿,挣的少,少拿,不挣钱就要扣钱;修理费涵盖类别,与行业考核口径保持一致。

    四、单位之间要打破常规,创造性开展工作。

    基层单位有好的意见建议及时与职能部门沟通协调,职能部门也要做好对基层的服务、帮助和指导。人力资源处制定相应的配套考核方案,调动基层积极性。

    会议强调,压力催生动力。各单位要正视压力,坚定信心,以一年来拉练出的生产组织水平和能力,以一年来工艺设备升级提供的有力支撑,全身心投入到各项工作中,确保2021年工作再上新台阶。

    公司领导贾向刚、李怀林、程向前,总经理助理冯云林,焦铁钢轧、采购、销售及计财处、生产技术处、规划发展处、设备处、安全处、环保处、人力资源处、公司办相关负责人参会。

    会议还对高新企业、绿色工厂等工作作了强调。

     

    

人人操_人人碰_人人碰免费视频_人人摸_人人看_超碰在线